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現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)制勝！

提升財(cái)務(wù)部在企業(yè)的角色定位的秘訣！

金融危機(jī)下不能不學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)！

【設(shè)置背景】

要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)！

要想利用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就必須打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)！

怎么辦？怎么打造？

您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！

本課程特別適合做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎企業(yè)來(lái)電咨詢(xún)；也希望與咨詢(xún)公司和培訓(xùn)公司合作，同時(shí)我們也歡迎兼職課程銷(xiāo)售經(jīng)理加盟共同打造中國(guó)高端財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)！

【課程特色】

豐富的案例 打造卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！

獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)財(cái)務(wù)人員

專(zhuān)注于對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人和準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！

趣味濃厚的游戲和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念成就你的職業(yè)夢(mèng)想！

【師資力量】

   講師團(tuán)隊(duì)都是來(lái)自管理一線的財(cái)務(wù)精英；具有國(guó)際頂尖公司的財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)；《首席財(cái)務(wù)官》（CFO World）戰(zhàn)略合作專(zhuān)家；中國(guó)《財(cái)務(wù)技術(shù)》研究中心 發(fā)起人之一；財(cái)智東方研究院特聘專(zhuān)家；《財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)。

   多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立過(guò)許多國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)業(yè)績(jī)，對(duì)目前中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的培養(yǎng)和教育體制進(jìn)行過(guò)深入的研究和考察，切身體會(huì)中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)的艱辛和不易，以關(guān)懷廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人的成長(zhǎng)為己任，以提高廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)水平和管理能力并為他們所服務(wù)的公司創(chuàng)造價(jià)值為核心，以還廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人獨(dú)立生存環(huán)境、打造誠(chéng)信社會(huì)為目標(biāo)開(kāi)發(fā)了《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程，希望用自己的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和感悟幫助更多的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員

【教學(xué)內(nèi)容】

1. 公司為什么需要財(cái)務(wù)部門(mén)？財(cái)務(wù)部門(mén)存在的理由和基礎(chǔ)是什么？

2. 企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？怎么考察和評(píng)估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)？

3. 財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？

4. 財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理應(yīng)該做哪些事情？

5. 財(cái)務(wù)部門(mén)的基本工作流程有哪些？

6. 怎樣做好績(jī)效考核工作？

【課程具體安排】

角色分配+相互介紹

課程導(dǎo)入

1.在打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)問(wèn)題上到底有哪些問(wèn)題在困擾著我們呢？

2.打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該搞清楚的幾件事情

3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制

4.打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的基本內(nèi)容

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的具體六大步驟：

建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)第一步：財(cái)務(wù)部門(mén)定位:了解財(cái)務(wù)部的使命，明確財(cái)務(wù)的角色和職能定位：

1.討論：財(cái)務(wù)部門(mén)到底應(yīng)該怎樣定位 ？

2.財(cái)務(wù)使命如何服務(wù)公司遠(yuǎn)景

3.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑

4. 財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則

5.財(cái)務(wù)部門(mén)的具體工作目標(biāo)舉例
 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)第二步：人員配置:定義團(tuán)隊(duì)TEAM、如何甄選專(zhuān)業(yè)人才、財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置：

1. 財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則

2.怎樣給每個(gè)財(cái)務(wù)崗位聘到合適的專(zhuān)業(yè)人才

3.如何面試財(cái)務(wù)人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現(xiàn)場(chǎng)招聘

4. IBM的經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)分享
 
建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員

1.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)置的原則

2.舉例說(shuō)明：財(cái)務(wù)部的使命與財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

3. 分享GE的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序

1.企業(yè)為什么需要流程？

2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別

3.討論：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度

4. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)

5.采購(gòu)流程講解
 
建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)第五步:過(guò)程指導(dǎo)和過(guò)程管理:業(yè)務(wù)行為的過(guò)程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督：

1.高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特征？

2.員工管理：針對(duì)不同性格類(lèi)型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？

2.財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)、工具/參考書(shū)

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)沖突的解決

4.跨部門(mén)的溝通指導(dǎo)：與非財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通、與上級(jí)的溝通
 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)第六步:考核和激勵(lì):對(duì)組織的績(jī)效考核/對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠(chéng)的方法：

1.怎樣考核財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？

2. 怎樣評(píng)估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ？

3. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核

4. 公司目標(biāo)、部門(mén)業(yè)績(jī)與員工激勵(lì)的關(guān)系怎樣處理？

IBM建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

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