危機管理與應對策略
一、為什么要學習危機管理？
● 為什么許多國內知名企業和企業家一夜之間倒下了？
● 為什么許多跨國公司在經歷危機之后變得更強大了？
● 危機定律：100-1=0的含義
● 什么是危機？
● 危機的三大效應
案例：哪張不該倒的牌倒下引發了金融危機？
● 企業危機來自哪里？
○ 來自產品質量及安全生產方面的危機
案例：1、佛山玩具廠老板因何上吊自殺？
2、三鹿破產的原因分析
○ 來自人力資源方面的危機
案例：華為為什么要花17億收購港灣網絡？
○ 政策法規變化所帶來的危機
案例：1、某房產公司為何能在宏觀調控下賺得缽滿盆滿？
2、某房地產公司老板為何要退天價買的一塊地？
○ 競爭對手所帶來的危機
案例：1、紅太陽集團是怎么被競爭對手搞垮的？
2、中興通信菲律賓賄賂門事件是怎么引發的？
○ 消費者觀念變化所帶來的危機
案例：1、山寨手機為何能橫掃中國市場？
2、UT斯達康總裁吳鷹被誰拋棄？
● 什么是危機管理？
● 如何運用預測法管理危機？
案例：1、某民營鋼鐵企業董事長為何執意要停產？
2、2007年11月王石為什么要在央視大談房地產的拐點論？
3、中國銀行業的危機在那里？
4、911發生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策？
● 如何運用切割法管理危機？
案例：1、為何一次產品質量危機差點要了光明乳業的命？
2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險為夷的？
3、王老吉“夏枯草事件”的危機公關之道
二、危機管理策略四字經
·早：未雨綢繆 不要重治輕防
案例：1、汾酒集團在假酒事件中的失誤
2、為什么芯片事件會導致諾基亞與愛立信的不同命運？
·快：快速出擊 不要拖延時間
案例：1、王石快速致歉化解夫人“股票門”危機
2、三鹿集團董事長田文華因說錯了什么話被雙規？
·誠：真誠坦率 不要說假話
案例：1、哈爾濱政府不敢說真話的代價
2、杭州富二代飆車案警方說錯了什么話要道歉？
·恒：持之以恒 不要三天打魚兩天曬網
案例：如何運用危機管理手冊讓老板輕輕松松賺錢
三、危機管理方法
·積極溝通原則
案例：毛澤東與彭德懷因缺乏溝通所導致的民族悲劇
○ 不要拒絕與政府及媒體的合作
案例：1、富士康與第一財經日報打官司誰是最后的贏家？
2、董事長被抓創維集團是怎樣走出危機的？
3、董事長被抓國美集團能否走出危機？
○ 不要堵要疏
案例：1、山西礦難封口費封住了誰的嘴？
2、某化工企業爆炸后拒記者于門外釀后患
○ 不要逐步把事件真相講出來
案例： 1、危機營銷策劃：如何拯救歐典地板？
2、危機營銷策劃：三鹿品牌大抄底
○ 不要幾個聲音同時對外
案例：1、北京新興醫院在危機公關上的失誤
2、是誰誤導了安徽華源生物醫藥“欣弗事件”的調查？
·公眾利益最大化原則
○ 不要推卸責任
案例：1、東方航空返航門危機為什么會加深？
2、為什么說分眾傳媒江南春危機公關還需補鈣？
○ 不要太計較金錢得失
案例：1、孫中山、毛澤東是如何用錢擺脫危機的？
2、李彥宏如何成功化解央視引爆的“競價排名門”危機？
3、央視為何要引爆google中國“色情門”危機？
4、中國首富為什么被槍斃？
四、互聯網時代媒體發難下的企業品牌危機
·媒體的種類及特點
·媒體容易向哪些企業發難？
·企業如何防范媒體的發難？
·媒體發難后的企業公關策略
○ 數學游戲法
案例：1、中國政府如何成功處理非典？
2、中國政府如何拯救中國乳業企業？
○ 改變角度法
案例：從安惠君到任長霞
○ 轉移視線法
案例：1、從拉薩暴亂到汶川大地震
2、從膠濟鐵路火車相撞到四川汶川大地震
○ 增大噪音法
案例：從“腦白金真相調查”到腦白金全面勝利
○ 借力打力法
案例：1、潘石屹現代城危機公關術
2、陳凱歌成就了胡戈還是胡戈成就了《無極》？
○ 以大壓小法
案例：周大福被互聯網撞疼了腰
○ 非對抗法
案例：1、為什么一只螞蟻會絆倒一頭大象？
2、強生公司是如何成功進行媒體公關的？
五、企業家盛名之下的政治危機
·企業家如何處理好與政府之間的關系？
案例：1、宋如華的托普帝國衰落的原因
2、華晨原董事長仰融在與政府博弈中失敗的原因
○ 企業家與主流政治相對抗的危機
案例: 1、俄羅斯首富的獄中哀鳴！
2、臺灣第二富許文龍為何不敢再搞臺獨？
3、深圳日資高爾夫球場為何被拍賣？
·企業家如何處理好與政治家之間的關系？
○ 企業家熱衷與政治家跳貼面舞，走得太近的危機
案例：1、清末紅頂商人胡雪巖落得被抄家的原因
2、駕馭政治權利的高手上海高速公路大王跌倒的原因
○ 企業家拒政治家于千里之外，離得太遠的危機
案例：億萬富翁孫大午為何不再牛？
六、企業財務危機
1、現金與利潤的關系
·下游企業發生欠款的危機信號
·要防止把活錢變死錢
案例：史玉柱為何要選擇輕資產戰略？
·要防止企業盈利性倒閉
案例：香港百富勤投資銀行為什么會突然倒閉？
2、企業與銀行的關系
·要防止銀行在企業危機時刻逼債
案例：1、日本八佰伴被誰逼死的？
2、三九集團擴張失敗的原因
3、投資與資本運營的關系
● 盲目收購所造成的財務危機
案例：1、某房產公司收購上市公司后為何會陷入困境？
2、中國醫藥企業做大就死的原因
·資本運營的誤區
案例：1、中國還有誰在拷貝德隆模式？
2 、科龍：顧雛軍的滑鐵盧
4、上市與不上市的關系
·什么企業適合上市？
·上市好還是不好？
案例：1、萬科為什么要上市？
2、華為為什么不上市？
5、多元化與專業化的關系
·企業多元化好還是專業化好？
案例：1、春蘭集團多元化之路為何越走越窄？
2、新華聯的多元化之路為何越走越寬？
七、人力資源危機管理
·人力資源危機離你的企業有多遠？
○ 解析企業人力資源危機產生的原因
○解析企業人力資源危機的危害
○ 如何構建企業人力資源危機管理的防火墻？
·企業人力資源危機的表現形式及解決之道
○ 國家政策法規變化引發的企業人力資源危機
案例：新《勞動合同法》引發的華為“辭職門”危機
○ 企業高管和人才跳槽引發的人力資源危機
案例：年終大跳槽，各大網站CEO的噩夢
○ 因溝通不當導致的高管人事危機
案例：創維集團CEO危機是怎么引發的？
○ 因個人利益處理不當引發的人力資源危機
案例：萬科物業公司員工因何引火自焚？
○ 因情感問題引發的企業高管人事危機
案例：為什么上市公司董事長、總經理雙雙被抓？
○ 因親情關系引發的人力資源危機
案例：1、某著名民營醫院院長的煩惱
2、女老總為何在企業效益最好的時候不想干了？
八、企業營銷管理危機
·唯一不變的是變：營銷策略危機
案例：1、庫爾斯公司因循守舊險破產
2、安利公司痛改策略得天下
·貪多嚼不爛：過度延伸的品牌危機
案例：1、三九品牌過度延伸的失敗
2、娃哈哈品牌延伸的成功
· 腳踩西瓜皮：市場定位危機
·定位不當市場失靈：
案例：1、派克鋼筆低端市場走麥城
2、北歐航空重新定位走大運
·定位不當廣告失效
案例：1、健力寶廣告成了信號彈
2、寶潔公司廣告做成搖錢樹
·臨門一腳的缺失：渠道管理危機
○ 經銷商惡意竄貨毀市場
案例：“旭日升”落地誰之過？
○ 零售商忘義棄貨丟市場
案例：奧妮公司投大錢賺小錢
九、因違背傳統文化道德底線引發的危機
·中國傳統文化有哪三大主流文化？
·儒家文化的核心是什么？
·為什么違背傳統文化的道德底線會引發危機？
案例：1、林嘉祥猥褻小女孩事件的危機分析
2、周久耕天價煙引爆了什么危機？
3、“29歲市長”的當選為何掀起了一場風暴？
4、寶馬車主一家為什么被害？
5、中國最好的證券公司為什么會被合并？
6、浙江省政府原秘書長為什么會被雙規？
7、為什么說是蒙牛和牛根生引爆了2008年中國乳業行業的危機？
8、從傳統文化角度分析周恩來、鄧小平、林彪的性格與命運
培訓專家：艾學蛟 教授 |
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