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    ——咨詢式商業模式創新實戰訓練營

分析中國企業贏利模式的“死穴”

解密中國成功企業持續贏利的“奧秘”

解碼中國企業商業模式創新的“誤區”

解讀中國企業控制力管理的“病痛”

培訓時間：每月一期（限50人以內）集中面授2天1夜

培訓對象：董事長、總裁、總監及其他高管

教學模式：講解 + 案例分享 + 現場實操 + 疑難問答 + 解決方案

課程費用：3980元人民幣/人

課程背景：

商業模式是企業決勝未來的重要籌碼，在企業競爭日趨激烈的今天，商業模式的創新已成為21世紀企業與企業之間最大的競爭，商業模式的控制已成為企業做長做久最好的安全帶。

艾學蛟是當今中國唯一一個講授“商業模式創新與控制”的實戰派教授。艾教授不僅將教授企業家如何進行商業模式創新，更教授企業家如何進行有效的控制。商業模式創新可以讓企業做大做強，商業模式控制可以讓企業做長做久。

為什么做網站的、做旅館酒店的、做樓宇公交廣告的、做醫院的、做面包面條的、做教育培訓的、做差旅管理的等等能得到風險投資的青睞，并有機會上市？為什么許多企業在為產品銷售發愁、在為融資發愁？為什么許多企業做不大、做不強？為什么許多企業做大了就死？艾教授將通過兩天一夜的課程為您揭示其中的秘密，并告訴您如何賺三種錢、賺三種人的錢，教您如何創造財富而又能控制財富的方法。這是一門前所未有的專門為成長型企業和企業家打造的國內唯一的咨詢式實戰課程。

主講老師：艾學蛟教授

艾學蛟一一中國當今最受歡迎的EMBA教授之一

◆ 管理學博士，著名危機管理專家

◆ 北京大學危機管理課題組組長

◆ 北京大學、清華大學等多家著名高校的EMBA教授

◆ 中國人民大學危機傳播管理研究中心研究員

◆ 中國企業危機管理與創業管理教學第一人

◆ 中國危機公關品牌聯盟秘書長

◆ 曾擔任多家大型企業CEO

課程大綱：

一、為什么要學習商業模式創新與控制

1、什么是商業模式？

2、什么是商業模式創新？

3、商業模式創新為什么還要控制？

二、如何實現商業模式的創新？

1、定位、再定位

2、贏利點，贏利模式分析

3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業和領域?

4、金融危機下的中國企業如何進行商業模式創新？

三、如何進行商業模式的控制？

1、政策、法規上的控制

2、CEO和管理團隊的控制

3、企業核心技術的控制

4、成本管理上的控制

5、營銷管理上的控制

6、財務現金流上的控制

四、商業模式創新與控制案例分析

1、商業資本搶占市場的創新商業模式

案例：◆ 沃爾瑪連鎖超市成就商業巨無霸

      ◇ 國美電器營銷創新締造電器零售大王

2、產融結合的創新商業模式

案例：◆ 復星國際的成功

      ◇ 德隆帝國的覆滅

3、無實體工廠的創新商業模式

案例：◆ 耐克虛擬制造的成功之路

      ◇ 恒源祥的成功之道

4、網游創新商業模式

案例：◆ 盛大網絡與網吧聯姻

      ◇ 腦白金式的巨人網絡

5、電子商務創新商業模式

案例: ◆ 阿里巴巴在中國的成功

      ◇ ebay在中國的失敗

6、網上直銷商業模式創新

案例: ◆  戴爾直銷模式成就計算機巨人

     ◇  PPG直銷創新模式為什么會失敗？

7、傳統產業連鎖經營商業模式創新

案例: ◆ 佳美口腔連鎖走全國

      ◆ 海瀾之家為何要依附大型商場？

8、低成本商業模式創新

案例：◆ 格蘭仕微波爐何以低成本打天下

      ◆ 玖龍紙業如何低成本成就中國首富？

9、技術創新的商業模式

案例：◆ 華為技術創新成就電信制造巨頭

      ◇ UT斯達康缺乏創新技術終被淘汰出局

10、互聯網創新商業模式

案例：◆ 是什么挽救了中國互聯網的三大門

戶網站？

      ◆ 新浪博客如何搶占先機成為中國博客之王？

11、餐飲業文化創新商業模式

案例：◆ 俏江南何以紅遍大江南北？

      ◇ 紅高粱何以折戟沉沙？

12、餐飲業配方創新的商業模式

案例：◆ 吉祥餛飩獨有配方走天下

      ◇ 掉渣燒餅配方失控走麥城

13、產品定位創新的商業模式

 案例：◆ 腦白金成功的秘訣

       ◇ 麗夢片失敗的教訓

14、旅館服務業創新商業模式

案例：◆ 如家如何將招待所連鎖后做成美國上市公司？

      ◇ 錦江之星為何起個大早趕個晚集？

15、書店創新商業模式

案例：◆ 亞馬遜如何成就網上書店大王？

      ◇貝塔斯曼書友會為何兵敗中國？

16、廣告媒介創新商業模式

案例：◆ 分眾傳媒的成功與分眾無線的短信門危機

      ◇ 世通華納公交電視移動廣告

17、廣告營銷創新商業模式

案例：◆ 康師傅方便面為什么能大陸稱霸？

      ◇ 五谷道場方便面為什么會兵敗垂成？

18、產品創新商業模式

案例：◆ 三星電子如何創新數碼時代？

      ◇ 美能達柯尼卡為何被擠出影像市場

19、在線旅游創新商業模式

案例：◆ 攜程網如何通過發卡成為美國上市企業？

      ◇ e龍網為何復制攜程網一直做不大？

20、假借洋品牌的創新商業模式

案例：◆ 圣象地板的成功

◇ 歐典地板的失敗

21、教育培訓業的創新商業模式

案例：◆新東方英語培訓如何靠送水賺錢？

      ◆正保教育集團如何做成網上培訓中國第一？

22、幼兒園創新商業模式

案例：◆ 哈爾濱某幼兒園重新定位獲得成功

      ◇ 傳統幼兒園經營的誤區

23、批發市場的創新商業模式

案例：◆義烏商業模式

      ◆柯橋商業模式

      ◆太和商業模式

24、醫療機構的創新商業模式

案例：◆慈銘健康如何通過連鎖做成全國體檢老大？

      ◇某著名海歸醫學專家醫院為何做不大？

25、快餐業的創新商業模式

案例：◆福記：賣餐者的勝利

      ◆麗華快餐：靠更快更好取勝

      ◆味千拉面為何能在香港上市？

艾學蛟教授服務過的機構：

中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中國石油、中國石化、中鹽集團、中國財產保險公司、中信實業銀行、浦東發展銀行、中鐵六局、中國航天工業集團、中國大唐國際發電集團、全國工商聯執委常委班、大連/浙江/遼寧/湖北省工商聯、沈陽/廣州市委組織部培訓中心、廣東煙草、重慶市中小企業局、首都機場、柯尼卡美能達、康師傅、中興通訊、美克美家、周大福、多維藥業等。

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