【培訓背景】
世界經濟風云變換，企業發展所面臨的不確定性因素越來越多，企業面臨“誘惑”的機會也越來越多，如何尋求機遇和自身能力的“匹配”，如何有效規避重大市場風險？
戰略，是企業可持續發展的前提。因為，做正確的事情，遠比把事情做正確重要得多。戰略的本義是什么？如何制定切實可行的企業發展戰略？
管理，是企業可持續發展的的保證。如何編制年度經營計劃？如何使科學的流程得到有效的執行？
【培訓對象】
大型企業集團、上市公司副總裁、戰略管理部、投資管理部、財務管理部、子公司相關部門
【培訓目標】
通過本培訓，使企業高管和執行層理解企業的戰略，并在此基礎上制定出3-5年的戰略規劃以及年度經營計劃。提供具體的編制方法和格式參考。
【課時與課酬】
常規內訓模式：課時為1天；課酬為15000元/天
咨詢式培訓模式：2天駐場管理診斷，1天培訓實施；診斷費為20000元，培訓課酬為15000元/天
【課程大綱】
一、戰略管理的理論培訓
1、戰略的重要地位
2、戰略的本質
3、戰略的三大層面
4、戰略的四大問題
5、戰略管理體系
6、戰略研究方法
7、戰略研究和戰略制定的經驗總結
二、制定戰略的方法和途徑
1、戰略與經營策略的關系
2、集團公司/投資控股企業的注意事項
3、怎樣做企業戰略規劃
4、戰略規劃的信息支持
三、戰略規劃的編制實例
1、指導思想
2、編制流程
3、基本格式
四、年度經營計劃的編制/實例
1、編制要求
2、年度經營目標的確定
3、基本思路
4、基本格式 |
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