【培訓(xùn)背景】
世界經(jīng)濟風(fēng)云變換，企業(yè)發(fā)展所面臨的不確定性因素越來越多，企業(yè)面臨“誘惑”的機會也越來越多，如何尋求機遇和自身能力的“匹配”，如何有效規(guī)避重大市場風(fēng)險？
戰(zhàn)略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因為，做正確的事情，遠比把事情做正確重要得多。戰(zhàn)略的本義是什么？如何制定切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？
管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的的保證。如何編制年度經(jīng)營計劃？如何使科學(xué)的流程得到有效的執(zhí)行？
【培訓(xùn)對象】
大型企業(yè)集團、上市公司副總裁、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務(wù)管理部、子公司相關(guān)部門
【培訓(xùn)目標】
通過本培訓(xùn)，使企業(yè)高管和執(zhí)行層理解企業(yè)的戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上制定出3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃。提供具體的編制方法和格式參考。
【課時與課酬】
常規(guī)內(nèi)訓(xùn)模式：課時為1天；課酬為15000元/天
咨詢式培訓(xùn)模式：2天駐場管理診斷，1天培訓(xùn)實施；診斷費為20000元，培訓(xùn)課酬為15000元/天
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理的理論培訓(xùn)
1、戰(zhàn)略的重要地位
2、戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、戰(zhàn)略的三大層面
4、戰(zhàn)略的四大問題
5、戰(zhàn)略管理體系
6、戰(zhàn)略研究方法
7、戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定的經(jīng)驗總結(jié)
二、制定戰(zhàn)略的方法和途徑
1、戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系
2、集團公司/投資控股企業(yè)的注意事項
3、怎樣做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持
三、戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
1、指導(dǎo)思想
2、編制流程
3、基本格式
四、年度經(jīng)營計劃的編制/實例
1、編制要求
2、年度經(jīng)營目標的確定
3、基本思路
4、基本格式 |
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