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【培訓對象】

企業董事長、董事、監事、總經理、副總經理、事業部經理、戰略部經理、人力資源部經理、財務部經理、投資部經理、行政部經理等企業中高級管理者。

【培訓收益】

    ·把握經濟復蘇期間企業戰略管理的新動向

    ·掌握適合中國企業發展的戰略選擇

    ·掌握企業戰略制定的實操方法、工具與技巧

    ·掌握企業并購整合的實操方法、工具與技巧

    ·掌握企業并購整合與企業戰略的互動影響力

    ·掌握國際并購整合的操作難點與風險防控

    ·分享匯豐銀行國際并購的實踐經驗

【課程背景】

面對國內外市場環境的劇烈變化，企業越來越需要加強對未來投入與未來產出的戰略管理。一個沒有進行企業戰略管理的企業，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩定的長期策略。當遇到難題（如金融危機）的時候則很難存活。反觀最成功的那些國內和國際企業，都有著明確而有力的企業戰略。人們意識到，戰略管理是一個企業長期永葆活力的根本保證。

并購重組是企業實行產業結構調整，完善資源配置，提升企業競爭力的重要途徑，也是提升公司價值增長的主要渠道。企業并購重組在推動企業價值成長，優化企業結構方面發揮著不可替代的作用。隨著中國經濟率先企穩回升，企業并購重組越來越頻繁，不少企業正積極推進海外并購。

中國企業必須認識到“企業戰略與并購重組的互動影響力”。具有明確、清晰的企業戰略是并購重組的前提，并購重組必須緊密圍繞企業戰略進行。偏離企業戰略的并購重組通常以失敗告終，進而影響到企業戰略的實現。并購只是企業財務上的合并和法律關系的調整，并購之后必須基于企業戰略進行管理整合，只并購不整合，并購企業與被并購企業就會同床異夢。

【課程特色】

    ·全球經驗與中國實踐的系統融合

    ·系統性課程設計，專業化現場講解，實戰性案例剖析

    ·大量的、源于實踐的、生動與鮮活的實戰案例

    ·深入淺出、互動溝通、形象生動

【課程內容】

第一講 新形勢下企業戰略管理的新動向

1、中國企業戰略環境與戰略管理的演變

2、金融危機前后企業戰略管理的特點

3、企業戰略概述（戰略的重要地位、本質、三大層面、四大問題等）

第二講 戰略規劃的實操技巧

1、戰略與經營策略的關系

2、怎樣做企業戰略規劃

3、產業定位分析方法

4、企業關鍵成功要素分析　

5、戰略規劃的信息支持

6、戰略規劃的編制實例

第三講 基于戰略的并購整合策略

1、并購重組的動因

2、并購整合的操作流程

3、基于戰略的并購重組方案設計及創新

4、并購重組的估值方法

5、并購重組的風險控制

6、并購重組后的管理整合

第四講 國際化并購成功的關鍵

1、國際化并購的關鍵成功因素

2、外資企業并購在中國

3、中國企業的海外并購之路

第五講 匯豐國際并購實踐經驗

1、匯豐發展歷程與國際并購實踐

2、匯豐可供借鑒的國際并購經驗

    【聯系咨詢】

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