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【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、投資部經(jīng)理、行政部經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理者。

【培訓(xùn)收益】

    ·把握經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期間企業(yè)戰(zhàn)略管理的新動(dòng)向

    ·掌握適合中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

    ·掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的實(shí)操方法、工具與技巧

    ·掌握企業(yè)并購整合的實(shí)操方法、工具與技巧

    ·掌握企業(yè)并購整合與企業(yè)戰(zhàn)略的互動(dòng)影響力

    ·掌握國際并購整合的操作難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

    ·分享匯豐銀行國際并購的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

【課程背景】

面對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)越來越需要加強(qiáng)對(duì)未來投入與未來產(chǎn)出的戰(zhàn)略管理。一個(gè)沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略。當(dāng)遇到難題（如金融危機(jī)）的時(shí)候則很難存活。反觀最成功的那些國內(nèi)和國際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識(shí)到，戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期永葆活力的根本保證。

并購重組是企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是提升公司價(jià)值增長(zhǎng)的主要渠道。企業(yè)并購重組在推動(dòng)企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮著不可替代的作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)率先企穩(wěn)回升，企業(yè)并購重組越來越頻繁，不少企業(yè)正積極推進(jìn)海外并購。

中國企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到“企業(yè)戰(zhàn)略與并購重組的互動(dòng)影響力”。具有明確、清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是并購重組的前提，并購重組必須緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行。偏離企業(yè)戰(zhàn)略的并購重組通常以失敗告終，進(jìn)而影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。并購只是企業(yè)財(cái)務(wù)上的合并和法律關(guān)系的調(diào)整，并購之后必須基于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行管理整合，只并購不整合，并購企業(yè)與被并購企業(yè)就會(huì)同床異夢(mèng)。

【課程特色】

    ·全球經(jīng)驗(yàn)與中國實(shí)踐的系統(tǒng)融合

    ·系統(tǒng)性課程設(shè)計(jì)，專業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)講解，實(shí)戰(zhàn)性案例剖析

    ·大量的、源于實(shí)踐的、生動(dòng)與鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例

    ·深入淺出、互動(dòng)溝通、形象生動(dòng)

【課程內(nèi)容】

第一講 新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的新動(dòng)向

1、中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略管理的演變

2、金融危機(jī)前后企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

3、企業(yè)戰(zhàn)略概述（戰(zhàn)略的重要地位、本質(zhì)、三大層面、四大問題等）

第二講 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)操技巧

1、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系

2、怎樣做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3、產(chǎn)業(yè)定位分析方法

4、企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析　

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持

6、戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例

第三講 基于戰(zhàn)略的并購整合策略

1、并購重組的動(dòng)因

2、并購整合的操作流程

3、基于戰(zhàn)略的并購重組方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新

4、并購重組的估值方法

5、并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制

6、并購重組后的管理整合

第四講 國際化并購成功的關(guān)鍵

1、國際化并購的關(guān)鍵成功因素

2、外資企業(yè)并購在中國

3、中國企業(yè)的海外并購之路

第五講 匯豐國際并購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1、匯豐發(fā)展歷程與國際并購實(shí)踐

2、匯豐可供借鑒的國際并購經(jīng)驗(yàn)

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