■ 課程背景：
如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力。
■ 課程目標：
·理解非人力資源經理在人力資源管理中的角色與作用
·掌握人力資源規劃、招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
·促進直線經理選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需要
·優化企業或部門內的人員配置，達到人力資本價值的最大化
·促進人力資源部門與其他部門之間的高效溝通
■ 課程對象：
企業中高層管理者、企業負有管理職責的經理人、新近提升的管理人員、儲備干部等。
■ 培訓方式：
實業、咨詢及培訓三重實戰經驗，構成了講師“三動三性”的獨特培訓風格――既 “生動、互動、感動”，又極具“前瞻性、系統性、實操性”；課程融合“理論講授、案例研析、互動討論、情境體驗”等授課方式，深入淺出，極具親和力、感染力和影響力；課程結合管理學、心理學、人力資源管理及行為科學等相關理論和原理，更多地從“易位”及“補位”角度出發，視角獨特、新穎。
■ 課程提綱：
（一）企業管理變革和人力資源管理
1、企業管理變革的模式
2、企業不同發展階段人力資源管理的特點
（二）現代人力資源管理系統
1、新人力資源管理的特點和發展趨勢
2、現代人力資源應用于企業管理的特點
3、企業非人力資源經理的運用流程
4、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
（三）組織結構與職位分析評估
1、企業組織結構梳理
2、職位分析/職位描述/職位評估
（四）非人力資源經理的人員甄選與面試技能
1、招聘中HR與直線經理的職責
2、招聘規劃流程
3、面試的步驟及技巧
4、怎樣做可靠的面試評估
（五）員工的管理與輔導
1、時間管理的運用
2、有效的授權
3、解決問題
4、有效的溝通——打造高效管理團隊
5、員工的在職輔導
（六）目標管理與績效考核
1、如何設定目標
2、目標體系與目標分解流程
3、特殊崗位工作目標的設定
4、企業考核體系建立
（七）激勵與留住優秀員工
1、激勵留人模式
2、有效的運用創新的薪酬、福利機制
3、發展型企業的留人方法
（八）員工培訓與建立學習型組織
1、職業生涯創新――線形職業生涯圖
2、培訓與員工職業生涯相結合
3、員工培訓的方法
4、IMPACT培訓模式 |
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