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作為企業管理者，財務報表數據似曾相識、半懂不懂、朦朦朧朧，如何通過財務信息支持公司經營？

產、銷、人、發、財等部門如何配合才能實現成本有效管理？

工作中經常與財務部門溝通、協調，但總是障礙漣漣，該如何改善？

明明公司天天賺錢，為什么卻常常出現財務危機，資金周轉不靈？

明明有利于公司發展的舉措，財會經理卻堅決反對？

明明是踏實、忠厚的員工為什麼貪污公款，造成企業巨大損失？

如何使企業的財務與生產物料人力資源設備等工作高度協調，構成一個現代化的管理體系，發揮企業管理的整體效應？

作為企業的決策層，您是否為上述問題而困擾呢？

隨著市場競爭的空前加劇、國內企業將面臨著嚴峻的挑戰。作為職業經理人不但要有敏銳的市場洞察力，過硬的專業知識、優秀的管理水平，必備的財務知識成為管理工具中不可或缺的一部分。財務管理歷來是一個企業中十分重要的一個環節，本課程將借鑒經典的財務管理理論體系，結合我國自身的特點,重點講述管理控制的原理、原則等，使學員能夠建立起財務管理的知識框架，更好的掌握在企業管理中利用財務工具控制工作的量與度的關系。

財務綜合知識是其管理的工具，是工作的語言和平臺，本課程將：

☆ 通過不同的方面生動講解財務知識，讓企業管理者在輕松愉快之中掌握財務管理的觀念和方法；
☆ 通過案例分析使學員掌握財務管理和分析工具；
☆ 理解財務報表要素，并能正確分析三大財務報表；
☆ 更有效地與財務專業人員進行交流；
☆ 樹立企業整體觀念，利用財務信息改進管理決策；
☆ 統觀全局，熟悉戰略規劃，制定合理的財務政策；
☆ 了解科學合理的資本結構，制定改善企業資本結構規劃；
☆ 樹立企業整體觀念 從投資回報率的角度來判斷經營建議的可行性；
☆ 運用財務觀念對企業及部門經營成果進行合理評價；
☆ 了解成本構成及成本分析；
☆ 了解戰略目標的制定原則及年度預算的理念；
☆ 企業內部控制體系思路

本課程由在財務崗位工作了20多年、任天津漢邦企業管理咨詢有限公司的總經理張老師主講，培訓滿意率達到90%以上。

● 培訓對象
    企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員

● 課程特點
 ☆ 專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂，實用有效

☆ 緊密結合企業的實際運作，一改財務在人們心中深奧、枯燥的形象，讓人們體會到財務管理的作用和樂趣，跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終

☆ 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作

培訓方式：講演、提問、互動交流、小組討論

培訓課時：一天

課程大綱：

一、 引言

財務管理的盲區

    ·會計知識盲區

    ·現金管理盲區

二、學會看財務報表

    ·會計基礎知識

    ·怎樣閱讀資產負債表

    ·怎樣閱讀損益表

    ·怎樣閱讀現金流量表

三、如何利用財務分析改善經營績效

    ·財務分析思路

    ·資本結構分析——如何控制風險，提高資金運作效率

    ·公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策

    ·財務比率分析法

    ·綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

    ·財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？

    ·企業3大現金活動分析

    ·現金與利潤的權衡

    ·財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

四、資本結構分析——如何控制風險，提高資金運作效率財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作財務管理抓要點

    ·財會組織與財務人員

    ·財務制度與流程

    ·個性化的ERP管理

    ·全面預算管理

    ·內控體系

五、走出財務管理的盲區

    ·發現企業經營的優劣所在

    ·讓數字說話---衡量各部門的經營業績

    ·利用信息了解客戶與對手---知己知彼

    ·財務信息支持企業決策

    ·經理人要學習會計法

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