【課程背景】
當(dāng)前，我們已經(jīng)跨入了二十一世紀(jì)，日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅要求企業(yè)加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們?cè)诠芾眢w制和管理制度上不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式，管理創(chuàng)新既可以對(duì)全過(guò)程管理進(jìn)行創(chuàng)新，也可以對(duì)具體的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行創(chuàng)新；
那么，企業(yè)怎么對(duì)待創(chuàng)新？企業(yè)在哪些方面創(chuàng)新？企業(yè)管理者如何創(chuàng)新？
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
2、充分認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展巨大作用
3、理性把握企業(yè)創(chuàng)新所應(yīng)該包含的核心內(nèi)容
4、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新
5、掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理創(chuàng)新的方法
【課程時(shí)間】
兩天＝（2×6＝12小時(shí)）
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員
【課程大綱】
第一講：管理創(chuàng)新的決斷力——如今快魚(yú)吃慢魚(yú)
一 、 打開(kāi)選擇的空間
二、 排出標(biāo)準(zhǔn)的順序
三、 注重結(jié)果導(dǎo)向
四、 及時(shí)制定對(duì)策
第二講：管理創(chuàng)新的思維力——多腦并用顯神通
一、 左腦思維加右腦思維
二、 內(nèi)腦思維與外腦思維
三、 系統(tǒng)思維與個(gè)性化
四、 思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
第三講：管理創(chuàng)新的親和力——心有靈犀一點(diǎn)通
一、 離開(kāi)認(rèn)同，寸步難行
二、 先有溝通后有認(rèn)同
三、 調(diào)整角色，調(diào)整關(guān)系
四、 管理創(chuàng)新需要"交易"
第四講：管理創(chuàng)新的激發(fā)力——給她鮮花給她夢(mèng)
一、 先激后勵(lì)，激勵(lì)互動(dòng)
二、 先我后他，相互激勵(lì)
三、 先分后合，激勵(lì)有方
第五講：管理創(chuàng)新的凝聚力——知人善任得人心
一、 先激勵(lì)后凝聚
二、 先識(shí)人，后用人
三、 留得人心，留得人才
四、 先個(gè)人后班子
第六講：管理創(chuàng)新的持續(xù)力——養(yǎng)用結(jié)合不了情
一、 用人所長(zhǎng)，廢物成才
二、 用人不疑，疑人不用
三、 用人要養(yǎng)，養(yǎng)人要用
四、 智商情商，相得益彰
第七講：管理創(chuàng)新的影響力——軟權(quán)硬權(quán)都有用
一、 管理創(chuàng)新的新取向
二、 軟權(quán)利的來(lái)源
三、 硬權(quán)利的運(yùn)用
四、 影響力的四個(gè)特征
第八講：管理創(chuàng)新的應(yīng)變力——隨機(jī)應(yīng)變自從容
一、 組織變形的藝術(shù)
二、 協(xié)調(diào)的藝術(shù)
三、 權(quán)變的藝術(shù)
四、 回應(yīng)變化的藝術(shù)
第九講：管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力——青出于藍(lán)勝于藍(lán)
一、 一個(gè)有用的公式
二、 新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀
三、 新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
四、 新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
第十講：管理創(chuàng)新的綜合力——領(lǐng)導(dǎo)管理再相融
一、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
二、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
【講師簡(jiǎn)介】陳 方
工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，人力資源管理專(zhuān)家
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。
陳方博士管理咨詢(xún)與培訓(xùn)風(fēng)格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專(zhuān)注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái)，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線(xiàn)。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。
陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)課程客戶(hù)：
中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠(chǎng)、柘林電廠(chǎng)、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽，中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等。
陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢(xún)領(lǐng)域：
人力資源管理咨詢(xún)
★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★工作與職位分析
★績(jī)效管理咨詢(xún)
★招聘體系咨詢(xún)
★薪酬體系咨詢(xún)
★培訓(xùn)管理咨詢(xún)
企業(yè)文化咨詢(xún)
★企業(yè)文化規(guī)劃
★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)
★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢(xún)
★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢(xún)
★企業(yè)文化傳播咨詢(xún)
★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)
★戰(zhàn)略環(huán)境分析
★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
★職能戰(zhàn)略咨詢(xún)
★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)
備 注：
1、課程時(shí)間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短
2、培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題 |
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