【課程背景】
在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須加大執行力的力度。如何才能真正地提升企業的執行力，提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者和管理者。
陳方博士認為，塑造企業的執行力，首先要關注的是人性，首先要塑造的是組織的執行力，而現在，我們僅僅關注的是員工，企業執行力的主體是誰？執行動力的本源是什么，執行能力如何培養？執行力怎么去保障呢……
【課程目標】
1. 理解正確的執行定義與作用
2. 熟悉執行核心要素
3. 避免執行力塑造的誤區，掌握企業修煉執行力的方法
【課程對象】
企業所有管理者
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講 執行力為什么是企業成敗的關鍵
1. 前言
2. 企業成長的主要因素
3. 執行力對企業戰略的影響
4. 執行力對企業組織的影響
第二講 企業為什么缺乏執行力
1. 引言
2. 決策因素
3. 心理因素
4. 教育因素
5. 機制因素
6. 組織因素
7. 過程因素
第三講 執行力的核心要素（上）
1. 心態要素
2. 工具要素
第四講 執行力的核心要素（下）
1. 角色要素
2. 流程要素
第五講 如何構建超級的執行性組織(上)
1. 建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
2. 確立以目標管理為基礎的績效評估體系
3. 建設以強化執行力為前提的獎罰體系
4. 進行系統的執行力教育
第六講 如何構建超級的執行性組織(下)
1. 有效掌握執行的技巧
2. 確立以執行力為導向的組織結構
3. 構造反應敏捷的執行鏈
第七講 如何培養員工執行力
1、 什么叫做職業
2、 什么叫做職業化
3、 人才的真義是什么
4、 職業意識的種類和作用
5、 如何塑造正確的職業意識
第八講 如何檢查員工的執行力
1、 確定工作的總指揮
2、 緊盯過程
3、 養成自動回報的習慣
4、 撤換錯誤的人選
5、 將問題放在桌面上討論
第九講 如何培養管理者執行力（1）
1、 管理者工作現狀
2、 角色與定位的內涵
3、 管理者的角色與定位
第十講 如何培養管理者執行力（2）
1、 學會領導企業和員工
2、 堅持以事實為基礎
3、 運用目標管理
4、 持續跟蹤和監督
5、 對執行者進行獎勵
6、 提升員工的能力和素質
7、 認識自我
【講師簡介】陳 方
工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶：
中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等。
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰略規劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業文化咨詢
★企業文化規劃
★企業文化體系設計
★企業文化運作咨詢
★企業文化創新咨詢
★企業文化傳播咨詢
★企業形象體系設計
企業戰略咨詢
★戰略環境分析
★企業戰略規劃
★競爭戰略咨詢
★職能戰略咨詢
★戰略實施咨詢
備 注：
1、課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
2、培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題 |
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