【課程背景】
那么多企業為什么做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多問題的出現。如何才能制定合理有效的企業戰略呢？在戰略正確的情況下，或者兩個企業的戰略都差不多的情況下，企業的發展為什么也那么大的差距，是執行力的問題，是我們的員工不注重細節？也不是的，因為我們還忘記了，環境才是我們最大的敵人，特別是快速變化的環境，那么企業的環境應該如何來構建呢，這就是組織設計的問題了，在本課程中，陳方博士根據自己多年的企業管理實戰經驗與研究總結，全面解析了企業戰略及其制定的方法以及如何根據企業的現狀和未來發展的需要來設計運作良好的組織……
【課程收益】
1.正確理解戰略的內涵
2.掌握企業戰略分析與制定的基本方法
3.學會如何制定企業戰略
4.了解現代企業組織設計的涵義、內容與特征
5.熟悉企業三種基本管理體制及其變形
6.掌握企業組織設計的關鍵方法
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程對象】
企業中高層管理者、人力資源管理者
【課程大綱】
第一講 現代企業管理剖析
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
3.企業管理的核心基礎
第二講 企業戰略規劃反思
1.中國企業的問題
2.幾個關于戰略的問題
3.戰略導向的影響
4.戰略概念的誤區
5.企業戰略分析系統簡圖
6.企業戰略規劃的立體結構
第三講 企業戰略規劃必須具備的基礎
1.企業的三級戰略
2.兩種決策思維模式
3.決策分析模型及工具
4.戰略規劃的步驟及目的
5.公司戰略定位及決策信息分析
6.企業核心競爭力的構成
第四講 企業戰略的制定（一）
1.資源和市場的分析
2.企業內部環境分析
3.業務層面戰略選擇
4.公司外部環境
5.核心競爭力配置分布
6.資源配置分布
第五講 企業戰略的制定（二）
1.盈利模型概述
2.傳統盈利模型
3.盈利模型的發展趨勢
第六講 企業競爭戰略的制定
1.競爭戰略的兩種分析工具
2.持久競爭優勢的種類
3.行業發展規律競爭策略
4.價值鏈管理
5.品牌管理
第七講 企業職能戰略的制定
1.基于戰略的流程管控體系
2.戰略地圖與關鍵業績控制點
第八講 企業組織設計的基本內涵
1.現代企業組織設計的涵義
2.現代企業組織設計的內容與特征
3.現代企業職能機構的轉型
第九講 關鍵職能設計
1.關鍵職能設計的要求以及意義
2.企業關鍵職能設計的六種類型
第十講 縱向設計與三種基本管理體制
1.框架設計的內容結構
2.集權與分權結合原則
3.三種基本的管理體制
第十一講 橫向設計
1.集權和分權的矛盾統一
2.企業基本管理體制的三種變形
3.管理體制的選擇和不規范現象
第十二講 職能機構綜合化設計
1.職能機構綜合化的涵義
2.職能機構綜合化的理論依據
3.職能機構綜合化的途徑
第十三講 企業集團組織設計
1.企業集團的組織特點
2.企業集團的領導機構設計
3.企業集團本部管理職能的轉變
【講師簡介】陳 方
工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶：
中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等。
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰略規劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業文化咨詢
★企業文化規劃
★企業文化體系設計
★企業文化運作咨詢
★企業文化創新咨詢
★企業文化傳播咨詢
★企業形象體系設計
企業戰略咨詢
★戰略環境分析
★企業戰略規劃
★競爭戰略咨詢
★職能戰略咨詢
★戰略實施咨詢
備 注：
1、課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
2、培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題 |
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