【課程背景】
1、成長型企業如何突破發展的瓶頸？
2、業務驅動下的人力資源規劃如何更有效？
3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？
4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
5、為什么即使薪酬不菲，優秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
6、如何建立支持戰略達成的組織能力，推動成長型企業的高速發展？
【課程收益】
1、首次解密中國最具成長型企業的人力資源管理之道！
2、全面剖析角色定位、員工發展與員工激勵等人力資源熱點問題！
3、實戰型人力資源專家真實案例分享！
【課程對象】
企業董事長、企業高層管理者
【課程時間】
2天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一部分 重新認識三個問題
第一講 我們需要學習人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開發的內涵
2. 認識現代企業充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現代人力資源管理的發展動態
第二講 什么叫做戰略性人力資源管理
1. 戰略性人力資源管理的本質
2. 戰略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
第三講 如何塑造真正的企業核心競爭力
1、 解析企業滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當勞如何賺錢想到的
3、 塑造企業核心競爭力的六種方法
第二部分 戰略性人力資源管理在人力資源開發與管理中的運用
第四講 員工招聘面試中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來競爭優勢
2. 企業招聘中的種種誤區
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰
第五講 員工培訓中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓嗎
2. 我們需要培訓什么
3. 企業培訓成功的秘訣
案例分享：規避員工培訓中的風險
第六講 員工績效管理中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績效管理的內涵
2. 辨析績效考核的模式與方法
3. 關注績效考核結果的運用
案例分享：為什么王小二的績效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運用戰略性人力資源管理的思想
案例分享：一個圈的深思
1. 我們應該用什么樣子的員工
2. 用人過程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運用戰略性人力資源管理的思想進行人力資源規劃
1、 對企業人力資源規劃的重新認識
2、 人力資源規劃的基礎性工作
3、 進行人力資源規劃的基本流程和內容
4、 人力資源規劃的三種基本方法
5、 某集團人力資源規劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過程中修煉戰略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業管理中的實際運用
【講師簡介】陳 方
工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶：
中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等。
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰略規劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業文化咨詢
★企業文化規劃
★企業文化體系設計
★企業文化運作咨詢
★企業文化創新咨詢
★企業文化傳播咨詢
★企業形象體系設計
企業戰略咨詢
★戰略環境分析
★企業戰略規劃
★競爭戰略咨詢
★職能戰略咨詢
★戰略實施咨詢
備 注：
1、課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
2、培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題 |
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