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高執(zhí)行力區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-9-3 15:37:23

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

1、區(qū)域經(jīng)理是支撐企業(yè)的頂梁柱;區(qū)域市場的刀斧手;營銷難題的終結(jié)者

2、事實證明::良好的區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)能夠大幅度幫助提升區(qū)域銷售業(yè)績,能夠解決眾多企業(yè)營銷執(zhí)行難題, 能夠提升企業(yè)持久的競爭能力;

3、執(zhí)行力是眾多企業(yè)感到頭痛的問題,具體到銷售部門則表現(xiàn)的更加嚴重。由于銷售人員特殊的工作形式、工作地點等原因帶來的監(jiān)管難度,使得企業(yè)的制度、銷售政策得不到有效的執(zhí)行成為一種普遍的現(xiàn)象。如何提升銷售執(zhí)行力,無疑是企業(yè)的一大難題。在本課程中,從思路、殘局破解、制度監(jiān)控及命令等多個層面入手,為打造銷售執(zhí)行力提供了一套完整的解決方案。相信通過本課程的學(xué)習(xí),您將自如破解導(dǎo)致銷售策略與銷售任務(wù)執(zhí)行不力的諸多難題,從而打造一支具有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。

學(xué)習(xí)目標:1、有效改變營銷總部各項政策(合同續(xù)簽、鋪底額度、價格體系、年終返利、廣告補貼、歷史遺留、跨區(qū)竄貨等)在全國市場執(zhí)行難的問題。

2、培養(yǎng)正確的管理觀念,深刻認知自身的角色與使命、職業(yè)道德。
3、針對性掌握市場開拓策略、提高經(jīng)銷商積極性與忠誠度的實務(wù)管理方法。
4、深刻領(lǐng)會營銷執(zhí)行力的方針,學(xué)會在服從前提下的創(chuàng)新
5、提升全面執(zhí)行力,確保區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)成長。
6、分享講師實戰(zhàn)案例,啟發(fā)新思維,學(xué)會新工具,提高自身對實際問題的應(yīng)變解決能力。 

學(xué)習(xí)對象:

⊙銷售總監(jiān)        ⊙銷售經(jīng)理、主管      ⊙各級銷售代表

培訓(xùn)形式:
理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練

課程大綱

第一講:區(qū)域經(jīng)理的認知
1、區(qū)域經(jīng)理的角色與使命
2、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)道德
3、區(qū)域經(jīng)理八項核心營銷管理能力
4、案例分析

第二講:區(qū)域經(jīng)理零距離市場自檢

1、 轄區(qū)內(nèi)重點市場(如辦事處所在地,轄區(qū)主要城市)有沒有大面積的空白片區(qū)無人送貨、無人覆蓋。

2、經(jīng)銷商有無砸價,抬價、拖欠貨款,截流促銷政策等惡意操作無人制止。

3、市場上各渠道有沒有大量即期/破損產(chǎn)品出現(xiàn)未及時處理;

4、自己本人對轄區(qū)的重點客戶、重點渠道(如:大商超、酒店、大二批)、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)等有沒有拜訪盲點。

5、公司安排的促銷方案有沒有督導(dǎo)下屬切實執(zhí)行,有沒有及時的檢核、追蹤,確保執(zhí)行效果

6、輔導(dǎo)經(jīng)銷商設(shè)計合理的通路價格體系,避免因價格體系設(shè)計失誤,導(dǎo)致的市場混亂。

7、轄區(qū)內(nèi)有沒有嚴重的沖貨行為?身為區(qū)域經(jīng)理有沒有對沖貨積極查堵治理?

8、有沒有充分利用公司配備的人力,對重要終端售點直接拜訪,提升鋪貨率、生動化效果。

9、是否在全品項銷售,新品推廣工作是否有序、有效?

10、是否對當?shù)氐幕A(chǔ)資料、本品/競品的使用/售賣信息充分掌握,并能及時準確提案打擊競品

第三講:建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)---經(jīng)銷商選擇

1、經(jīng)銷商選擇的思路

2、經(jīng)銷商選擇標準

3、經(jīng)銷商選擇注意事項

4、經(jīng)銷商選擇動作流程

第四講:經(jīng)銷商合作意愿的促成

第五講: 如何拜訪老經(jīng)銷商

第六講: 區(qū)域市場開發(fā)銷量機會分析

王延臣:培訓(xùn)師、咨詢師

在統(tǒng)一公司(合資企業(yè))任職多年,享有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長于企業(yè)營銷策劃、渠道設(shè)計、區(qū)域銷量提升、經(jīng)銷商管理及終端導(dǎo)購員培訓(xùn),并長期在北京、上海、深圳管理咨詢公司擔任營銷咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有200多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗和數(shù)十家企業(yè)咨詢項目的經(jīng)歷。    

咨詢、培訓(xùn)客戶:統(tǒng)一公司、無錫特鋼有限公司;中光學(xué)集團有限公司、宛西制藥有限公司、現(xiàn)代中藥有限公司、三洋電機(深圳)有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、天津波海航空材料有限公司、恒豐汽配、天昌煙草、華龍集團、新苑食品、金陽鋁業(yè)、濟源鋼鐵、華飛電子、卓立燙印、中軸集團、中和通用、長江制動器、冠達彩印、康達爾飼料、嘉隆摩托、月山啤酒、花都金柜集團、河南哈爾九寶食品有限公司、河南木之秀家具制造有限公司

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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