一、學員心聲
21世紀人類進入了知識經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功方式都發生了急劇的變革。今天，企業的競爭優勢，已經慢慢地從有形的資源移轉到無形的智能上。因此，誰能夠充分運用與開發自己和別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創造知識與智能，才有永續的競爭力。
知識經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會落后的時代！創新思維是什么？企業創新有什么特殊之處？如何建立組織長效創新管理機制？管理者如何提升自己的創新能力？本課程將采用令人耳目一新的“實戰型培訓”模式，針對人們對創新思維和創新管理的迷惑，通過豐富的案例分析和大量的思維訓練，使學員們系統學習創新思維理論、創新管理法則、創新思維工具，同時通過結合實際工作中的問題，展開一系列的創新能力實戰訓練與咨詢，幫助學員迅速將創新思維應用于復雜問題解決、創造力開發及組織管理創新之中等。
通過本課程的學習研討，您將能夠從企業發展變革以及企業與社會的關系的角度而非僅從企業領導者個人素質的角度，了解到科學準確的創新理論，掌握怎樣有目的、有系統地尋找創新機會的來源：何時、何處及如何尋找企業的創新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風險？了解企業在創新過程中的應當遵循的經過實踐和時間檢驗的戰略、原則和方法，而這些獨到的觀點、創見和法則正成為企業實際運用的最可靠的依據。
二、學員收獲：
深刻認識企業所面臨的各種挑戰；
明確企業創新的種類和途徑；
掌握領導和管理變革的方法；
三、課程大綱(1)：李家強版
單元一：現實與挑戰
公司的愿景和戰略
公司經營的現狀分析
公司面臨的主要挑戰
重申公司愿景和戰略的重要意義
單元二：認識創新
創造力，創意和創新
人何時最有靈感（創意）
企業創意的主要來源
什么是創新
企業創新的種類
經營模式創新的主要途徑及案例說明
運營創新的主要途徑及案例說明
產品/服務/市場創新的主要途徑及案例說明
單元三：在創新中變革
外在變革與內在變革
變革對個人的影響
領導變革與管理變革的區別
變革方程式：變革何時才能發生D x V x F > R
如何克服變革的阻力
領導變革的8步驟和各步驟關鍵任務
管理變革的3個階段
管理者如何幫助員工順利渡過變革的3個階段
單元四：愛德華-德-波諾的創新思維過程及主要方法/工具
創新思維過程
創新需要的心態3P：
創新方法和工具概要介紹
選擇和定義焦點
單元五：創新方法1—概念提取
何時使用概念提取進行創新
概念提取創新的步驟和示例
概念提取創新應注意的問題
分組演練概念提取創新，就公司實際問題提出創意
單元六：創新方法2—隨機詞
何時運用隨機詞進行創新
如何選擇隨機詞
隨機詞創新的步驟和示例
隨機詞創新應注意的問題
分組演練隨機詞創新，就公司實際問題提出創意
單元七：創新方法3 —挑戰與藍海戰略
什么是挑戰
何時運用挑戰進行創新
挑戰創新的步驟
藍海戰略行動框架：
挑戰創新應注意的問題
分組演練挑戰創新，就公司問題提出或增加創意
單元八：創新方法4 — 激發和移動
什么是激發和移動
何時運用激發和移動進行創新
激發和移動創新的步驟
激發技巧和示例
移動技巧和示例
激發和移動創新應注意的問題
分組演練激發和移動創新，就公司實際問題提出或增加創意
單元九：收獲/處理創意成果
收獲的步驟
處理和評估的步驟
處理的工具
評估方法
分組演練收獲和處理
創新思維與方法在現實工作中的應用
1997-1999年就讀于美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院，獲管理碩士學位。在此前后，擁有15年以上國內外著名企業的管理工作經驗。歷任中國科協國際部項目經理, 中國航天部長城工業總公司進出口部貿易經理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經理、美國霍尼韋爾國際公司國際業務發展經理、BP石油學習與發展總監、柯達亞太區組織發展顧問。陽獅媒體集團（全球媒體廣告策劃巨頭）中國區學習與發展總監。聯系電話:010-51665395
1993-1997年間，任摩托羅拉大學培訓講師，并成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師，一些學員已成為目前國內培訓界的名師。2002年4月從美國歸國至2005年9月，受聘培訓咨詢公司任資深培訓顧問。2006、2007年第二、三屆中國培訓與發展年會重要演講嘉賓。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、臺灣等國家和地區為企業提供內訓服務。
現任中華內訓網講師團高級講師，奇才國際職業訓練機構講師。
著有《職業化員工必修的10堂課》一書。譯著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（機械工業）、《思考的技術》（高等教育）等。出版過《員工激勵》光盤．
培訓課題包括：
管理類：變革管理、目標管理、績效管理、經理人高效執行、項目管理、人力資源管理、團隊建設主管技巧、員工激勵、授權、教練技術、高效能人士的七個習慣等
溝通類：管理溝通、商務講演、會議技巧、會議英語等
培訓類：企業培訓體系建立、培訓培訓師
銷售類：銷售技巧、銷售演示
客戶服務類：客戶服務意識及技巧等
(基于客戶要求做針對性培訓課程設計)
服務客戶：招商銀行股份有限公司寧波分行、中國人民銀行、中國農業銀行北京市昌平區支行、浙江泰隆商業銀行、臺州市商業銀行、中國銀行中北支行、中國銀行天津分行、中國銀行股份有限公司武漢中北支行、光大銀行、ＩＢＭ、摩托羅拉、戴爾、柯達、百事可樂、美標、阿迪達斯、甲骨文、安捷倫、輝瑞制藥、日本東芝、三菱、日立、南航、移動、聯通、聯想、華為、寶鋼、首都機場、、海信、伊利、萬科、萬達、美的、江鈴汽車、中國人壽、浙江省建行、時尚雜志、樺榭廣告、新東方等。 |
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