一、學(xué)員心聲
21世紀(jì)人類進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉(zhuǎn)到無(wú)形的智能上。因此，誰(shuí)能夠充分運(yùn)用與開發(fā)自己和別人的智能，誰(shuí)就是這個(gè)時(shí)代的最大贏家。唯有不斷地創(chuàng)造知識(shí)與智能，才有永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng)新就會(huì)失敗，不去創(chuàng)新就會(huì)落后的時(shí)代！創(chuàng)新思維是什么？企業(yè)創(chuàng)新有什么特殊之處？如何建立組織長(zhǎng)效創(chuàng)新管理機(jī)制？管理者如何提升自己的創(chuàng)新能力？本課程將采用令人耳目一新的“實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)”模式，針對(duì)人們對(duì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理的迷惑，通過(guò)豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維理論、創(chuàng)新管理法則、創(chuàng)新思維工具，同時(shí)通過(guò)結(jié)合實(shí)際工作中的問(wèn)題，展開一系列的創(chuàng)新能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與咨詢，幫助學(xué)員迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于復(fù)雜問(wèn)題解決、創(chuàng)造力開發(fā)及組織管理創(chuàng)新之中等。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從企業(yè)發(fā)展變革以及企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系的角度而非僅從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源：何時(shí)、何處及如何尋找企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)、如何判斷成功的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險(xiǎn)？了解企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中的應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)過(guò)實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)的戰(zhàn)略、原則和方法，而這些獨(dú)到的觀點(diǎn)、創(chuàng)見和法則正成為企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的最可靠的依據(jù)。
二、學(xué)員收獲：
深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)；
明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑；
掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法；
三、課程大綱(1)：李家強(qiáng)版
單元一：現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)
公司的愿景和戰(zhàn)略
公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析
公司面臨的主要挑戰(zhàn)
重申公司愿景和戰(zhàn)略的重要意義
單元二：認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
創(chuàng)造力，創(chuàng)意和創(chuàng)新
人何時(shí)最有靈感（創(chuàng)意）
企業(yè)創(chuàng)意的主要來(lái)源
什么是創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新的種類
經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的主要途徑及案例說(shuō)明
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的主要途徑及案例說(shuō)明
產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)創(chuàng)新的主要途徑及案例說(shuō)明
單元三：在創(chuàng)新中變革
外在變革與內(nèi)在變革
變革對(duì)個(gè)人的影響
領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別
變革方程式：變革何時(shí)才能發(fā)生D x V x F > R
如何克服變革的阻力
領(lǐng)導(dǎo)變革的8步驟和各步驟關(guān)鍵任務(wù)
管理變革的3個(gè)階段
管理者如何幫助員工順利渡過(guò)變革的3個(gè)階段
單元四：愛德華-德-波諾的創(chuàng)新思維過(guò)程及主要方法/工具
創(chuàng)新思維過(guò)程
創(chuàng)新需要的心態(tài)3P：
創(chuàng)新方法和工具概要介紹
選擇和定義焦點(diǎn)
單元五：創(chuàng)新方法1—概念提取
何時(shí)使用概念提取進(jìn)行創(chuàng)新
概念提取創(chuàng)新的步驟和示例
概念提取創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題
分組演練概念提取創(chuàng)新，就公司實(shí)際問(wèn)題提出創(chuàng)意
單元六：創(chuàng)新方法2—隨機(jī)詞
何時(shí)運(yùn)用隨機(jī)詞進(jìn)行創(chuàng)新
如何選擇隨機(jī)詞
隨機(jī)詞創(chuàng)新的步驟和示例
隨機(jī)詞創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題
分組演練隨機(jī)詞創(chuàng)新，就公司實(shí)際問(wèn)題提出創(chuàng)意
單元七：創(chuàng)新方法3 —挑戰(zhàn)與藍(lán)海戰(zhàn)略
什么是挑戰(zhàn)
何時(shí)運(yùn)用挑戰(zhàn)進(jìn)行創(chuàng)新
挑戰(zhàn)創(chuàng)新的步驟
藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)框架：
挑戰(zhàn)創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題
分組演練挑戰(zhàn)創(chuàng)新，就公司問(wèn)題提出或增加創(chuàng)意
單元八：創(chuàng)新方法4 — 激發(fā)和移動(dòng)
什么是激發(fā)和移動(dòng)
何時(shí)運(yùn)用激發(fā)和移動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新
激發(fā)和移動(dòng)創(chuàng)新的步驟
激發(fā)技巧和示例
移動(dòng)技巧和示例
激發(fā)和移動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題
分組演練激發(fā)和移動(dòng)創(chuàng)新，就公司實(shí)際問(wèn)題提出或增加創(chuàng)意
單元九：收獲/處理創(chuàng)意成果
收獲的步驟
處理和評(píng)估的步驟
處理的工具
評(píng)估方法
分組演練收獲和處理
創(chuàng)新思維與方法在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用
1997-1999年就讀于美國(guó)芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院，獲管理碩士學(xué)位。在此前后，擁有15年以上國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)。歷任中國(guó)科協(xié)國(guó)際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國(guó)航天部長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國(guó)匹特威國(guó)際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、柯達(dá)亞太區(qū)組織發(fā)展顧問(wèn)。陽(yáng)獅媒體集團(tuán)（全球媒體廣告策劃巨頭）中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)。聯(lián)系電話:010-51665395
1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的名師。2002年4月從美國(guó)歸國(guó)至2005年9月，受聘培訓(xùn)咨詢公司任資深培訓(xùn)顧問(wèn)。2006、2007年第二、三屆中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)重要演講嘉賓。曾受邀到美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)�！�
現(xiàn)任中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)講師團(tuán)高級(jí)講師，奇才國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)講師。
著有《職業(yè)化員工必修的10堂課》一書。譯著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（機(jī)械工業(yè)）、《思考的技術(shù)》（高等教育）等。出版過(guò)《員工激勵(lì)》光盤．
培訓(xùn)課題包括：
管理類：變革管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、經(jīng)理人高效執(zhí)行、項(xiàng)目管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)主管技巧、員工激勵(lì)、授權(quán)、教練技術(shù)、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣等
溝通類：管理溝通、商務(wù)講演、會(huì)議技巧、會(huì)議英語(yǔ)等
培訓(xùn)類：企業(yè)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)培訓(xùn)師
銷售類：銷售技巧、銷售演示
客戶服務(wù)類：客戶服務(wù)意識(shí)及技巧等
(基于客戶要求做針對(duì)性培訓(xùn)課程設(shè)計(jì))
服務(wù)客戶：招商銀行股份有限公司寧波分行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京市昌平區(qū)支行、浙江泰隆商業(yè)銀行、臺(tái)州市商業(yè)銀行、中國(guó)銀行中北支行、中國(guó)銀行天津分行、中國(guó)銀行股份有限公司武漢中北支行、光大銀行、ＩＢＭ、摩托羅拉、戴爾、柯達(dá)、百事可樂(lè)、美標(biāo)、阿迪達(dá)斯、甲骨文、安捷倫、輝瑞制藥、日本東芝、三菱、日立、南航、移動(dòng)、聯(lián)通、聯(lián)想、華為、寶鋼、首都機(jī)場(chǎng)、、海信、伊利、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、美的、江鈴汽車、中國(guó)人壽、浙江省建行、時(shí)尚雜志、樺榭廣告、新東方等。 |
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