學員對象：
大中型制造業企業董事長、總經理、副總經理、各部門經理、精益六西格瑪負責人，及其上下游配套制造型企業管理團隊。
課程目的：
企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。
但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環境中，企業規模越大，利潤越容易被蠶食，甚至虧損，傳統的戰略思想面臨變革的要求。利益相關價值的識別、創造和傳遞已經成為企業生存發展的首要挑戰，企業必須思考如何實施管理變革推動流程、運營、產品、市場各領域的價值結構改善和價值創新。
企業市場價值是由持續的營業收入增長和利潤增長共同推動的，而在兩者之間企業應當從戰略角度尋找最佳的平衡。
在企業的價值循環中，客戶滿意是關鍵，而客戶滿意的取得和增長要求企業不但要具備卓越的運營執行能力，而且要具備創新的能力。整個價值鏈滿意的傳遞實現了企業價值。
精益六西格瑪是現代企業管理發展的成果，最成功的實現全面卓越運營的方法，已經為世界范圍所運用。而且事實證明，這種方法不僅可以用來改進流程，提升財務業績，它還可以幫助企業實現價值創新，并建立一個創新型的組織。
培訓課程大綱：
第一天
一、企業價值和企業面臨的挑戰
1．價值的定義和分解
2．企業價值鏈
3．企業價值循環
4．企業面臨的挑戰
5．企業價值戰略與精益六西格瑪
二、精益六西格瑪領導力
1．邁向精益是消除浪費，創造價值的過程
2．六西格瑪管理是六西格瑪統計方法運用的延伸，關注于突破性改進
3．精益和六西格瑪是證明了的業務改進流程，保證品質結果和快速的回報
4．建立精益西格瑪企業
第二天
三、精益生產
1．工作場所管理及可視化
2．消除浪費增加價值
3．價值流程分析
4．建立改善
5．改善工具
6．精益生產模式的延伸：精益供應鏈及精益服務
四、六西格瑪改進與設計
1．六西格瑪的突破性策略
2．六西格瑪改進與設計路線圖
3．六西格瑪工具
4．六西格瑪與精益的聯合
五、基于價值的精益西格瑪卓越企業模型
1．最佳實踐
2．標桿模型
3．卓越企業成熟度評價與實施 |
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