【課程背景】
企業的未來的發展依靠的是今天的人才培養，人才是企業的第一資源，也是最重要的資源，優秀的培訓經理能夠不斷根據企業發展的需要為企業源源不斷的培訓高素質的人才，因此，優秀的培訓經理為企業的發展做出了巨大的貢獻。
培訓經理常年在為企業組織各種培訓的過程中忙碌，誰來關注培訓經理的培訓呢？培訓經理需要培訓嗎？企業有兩類人必須首先培訓，那就是企業的總經理和培訓經理，我們的目光都過多的聚焦在企業總經理的身上，而忽略了培訓經理的培訓。長此以往，企業的培訓工作怎么可以達到預期的目標？企業的怎么可能培養出真正的高素質人才？企業又以什么作為長期持續發展的資源？
【課程目標】
1、從戰略的角度幫助培訓經理進行準確的角色定位
2、從戰術的角度教會培訓經理掌握培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓費用預算與控制的技能
3、從實戰的角度與培訓經理一起分享培訓實施和控制，培訓效果評估中需要注意的問題及其對策
【課程對象】
企業培訓管理者、企業所有管理人員
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程對象】
企業中高層管理者、人力資源管理者、企業文化建設相關人員
【課程大綱】
第一部分 企業培訓體系的建立
第一講 培訓經理的角色定位
1、什么是培訓
2、培訓真的很重要嗎
3、培訓經理應該扮演的角色
4、培訓經理的職責
第二講 企業培訓體系的建立
1、企業有效培訓體系的共同特點
2、企業有效培訓體系必須遵循的基本原則
3、如何創建有效的企業培訓體系
第三講 如何建設企業的培訓文化
1、培訓工作如何獲得企業高層的支持
2、培訓工作如何與各部門進行溝通協調
3、培訓工作如何贏得員工的配合
第四講 企業培訓制度的制訂和執行
1、如何建立企業培訓制度
2、如何保證企業培訓制度的有效執行
第五講 企業廣泛培訓資源的建立和運用
1、如何加強與完善外部培訓資源
2、如何加強和完善內部培訓資源
3、如何使用企業培訓資源
第二部分 培訓計劃制訂與培訓費用管理
第六講 如何進行培訓需求的分析
1、什么是培訓需求分析
2、有必要進行培訓需求分析嗎
3、培訓需求分析的目的
4、誰來進行培訓需求分析
5、培訓需求分析的流程
6、培訓需求分析的三大層次
7、培訓需求分析的經典方法
案例研討：銷售人員小王的培訓需求分析
第七講 企業年度培訓計劃的制訂
1、培訓計劃制訂的一般流程
2、培訓計劃制訂必須遵循的原則
3、培訓計劃必須具備的內容
4、如何撰寫培訓策劃書
第八講 培訓費用的預算與執行
1、如何進行企業培訓成本的分析
2、培訓費用預算制訂的方法
3、培訓預算的執行
第三部分 培訓實施與評估
第九講 培訓實施與控制
1、培訓實施前的準備工作
2、培訓實施的控制工作
3、培訓實施的跟進工作
4、培訓實施過程中的糾偏工作
第十講 培訓效果的評估
1、有必要進行培訓評估嗎
2、企業要進行哪些培訓評估
3、企業培訓評估系統的建立
4、培訓評估的原則和標準
5、培訓評估的流程
6、實施培訓評估必須要注意的問題
7、如何寫培訓評估報告
8、培訓評估結果的運用
備 注：
1、課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
2、培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題
3、本課程由惠肯培訓與管理咨詢網資深培訓師陳方博士親自主講
【培訓講師】 陳方 |
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