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課程背景：

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題——

1、企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。

2、企業(yè)將盲目進入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機會。

3、企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。   

4、低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度，從而延遲了開發(fā)項目。

5、作“救火”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序。

6、職能部門預(yù)算與項目資源分配不一致。

7、項目技能要求與部門資源不一致。

8、產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長／短期側(cè)重點等目標(biāo)。

我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

課程對象：公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；

培訓(xùn)講師：黃飛宏（點擊了解講師詳細(xì)介紹）

課程大綱：

第一章  公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述

4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素

5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、公司定位與721原則

9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？

第二章  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何了解客戶需求

2、如何對客戶需求進行分析

3、如何進行產(chǎn)品客戶群細(xì)分

4、如何進行行業(yè)競爭分析

5、如何進行產(chǎn)品研發(fā)

6、如何進行產(chǎn)品組合

7、產(chǎn)品如何貨架化

8、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟

第三章  產(chǎn)品開發(fā)管理

1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、跨部門團隊組建

3、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

4、產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立

5、項目管理與項目監(jiān)控

6、產(chǎn)品開發(fā)績效考核

案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析

第四章  產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

1、行業(yè)競爭分析

2、營銷戰(zhàn)略的制定

3、產(chǎn)品賣點分析

4、如何宣傳賣點

5、區(qū)域營銷戰(zhàn)略制定

    ·區(qū)域產(chǎn)品策略的概念

    ·區(qū)域產(chǎn)品策略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

    ·區(qū)域產(chǎn)品策略的步驟

案例分析與研討：華為產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略制定案例分析

第五章  產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

    ·產(chǎn)品布局與策略制定

    ·需求分析與路標(biāo)規(guī)劃

    ·產(chǎn)品研發(fā)與項目管理

    ·產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳

    ·產(chǎn)品定價及商務(wù)策略

    ·銷售支持及客戶巡檢

案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

第六章  總結(jié)與交流

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