課程對象: 企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
課程時間: 2天
培訓內(nèi)容：
第一篇 目標管理概要
1.目標的重要性
☆哈佛的調(diào)查
☆目標的作用
2.目標的意義
所占比例
目標狀態(tài)
成就狀態(tài)
27%
沒有目標
社會最底層
60%
目標模糊
社會中下層
10%
有清晰但比較短期的目標
社會中上層
3%
有清晰且長期的目標
頂尖成功人士
3.目標管理五要素
4.目標管理的實質(zhì)
5.目標管理的要點
6.目標管理的兩種類型
☆提供業(yè)績型的目標管理
☆開發(fā)個人能力型目標管理
7.目標管理與自我控制
8.目標管理的實施
第二篇 目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理的過程
3.目標管理程序
4.目標管理層次體系
第三篇 目標的設(shè)定與分解
1.目標的設(shè)定
2.目標分解
3.設(shè)定目標的SMART原理
4.課堂練習
第四篇 目標管理的實施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓練
3.使用計劃樹來布置行動
4.目標執(zhí)行力落實法
5.5R教練醒覺系統(tǒng)
應(yīng)用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策
第五篇 精準目標技術(shù)架構(gòu)體系
第一步 精準目標
精準目標原理
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習
第三步 關(guān)鍵價值鏈
關(guān)鍵價值公式原理
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習
有效行動步驟架構(gòu)
第四步 現(xiàn)場案例演練
業(yè)績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現(xiàn)場導師點評案例
全天總結(jié)
講師介紹：賈洪杰
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓練導師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴格訓練，通過大量企業(yè)培訓及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
服務(wù)過的部分客戶：
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點：
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！ |
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