課程對象: 企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
課程時間: 2天
培訓內容：
第一篇 目標管理概要
1.目標的重要性
☆哈佛的調查
☆目標的作用
2.目標的意義
所占比例
目標狀態
成就狀態
27%
沒有目標
社會最底層
60%
目標模糊
社會中下層
10%
有清晰但比較短期的目標
社會中上層
3%
有清晰且長期的目標
頂尖成功人士
3.目標管理五要素
4.目標管理的實質
5.目標管理的要點
6.目標管理的兩種類型
☆提供業績型的目標管理
☆開發個人能力型目標管理
7.目標管理與自我控制
8.目標管理的實施
第二篇 目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理的過程
3.目標管理程序
4.目標管理層次體系
第三篇 目標的設定與分解
1.目標的設定
2.目標分解
3.設定目標的SMART原理
4.課堂練習
第四篇 目標管理的實施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓練
3.使用計劃樹來布置行動
4.目標執行力落實法
5.5R教練醒覺系統
應用5R教練醒覺系統制定正確的決策
第五篇 精準目標技術架構體系
第一步 精準目標
精準目標原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第二步 理清現狀
理清現狀的原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第三步 關鍵價值鏈
關鍵價值公式原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
有效行動步驟架構
第四步 現場案例演練
業績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現場導師點評案例
全天總結
講師介紹：賈洪杰
賈洪杰教練是第一位把企業教練技術與中層經理訓練相結合的國內企業管理教練訓練導師。歷經十年企業管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業教練協會、香港企業教練研究院及香港佳煊企業教練機構的嚴格訓練，通過大量企業培訓及咨詢實踐，成功的將系統的國際企業教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫藥、杜邦等多家企業總裁顧問。
賈洪杰教練現聯合執教于香港佳煊企業教練機構、北京大學企業教練研究中心及管理經理培育網首席企業教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業相結合，產生業績提升利潤增加及效益改善的工作。
服務過的部分客戶：
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點：
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評！ |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
