課程名稱：成果執(zhí)行力
執(zhí)行力的四項(xiàng)基本原理
成果執(zhí)行力的基本形式
成果執(zhí)行力的操作模式
成果執(zhí)行力的技術(shù)分解和現(xiàn)場(chǎng)演練
課程特色：運(yùn)用教練式培訓(xùn)方式，直接解決清理學(xué)員現(xiàn)實(shí)工作中的執(zhí)行力問題。課程中以學(xué)員實(shí)際工作目標(biāo)為主線，運(yùn)用教練式架構(gòu)的原理，手把手輔導(dǎo)學(xué)員掌握導(dǎo)師提供的多種教練式解決從目標(biāo)到成果的技術(shù)工具，直指企業(yè)業(yè)績提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程原理：國際專業(yè)組織教練系統(tǒng)，來自美國WABC權(quán)威技術(shù)操作體系。
組織教練針對(duì)企業(yè)提升業(yè)績和利潤增加展開有效工作，把管理工具的演練、實(shí)際操作中的技巧練習(xí)和如何與現(xiàn)在的崗位工作相結(jié)合作為課程重點(diǎn)。課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、技術(shù)性和可操作性。
課程對(duì)象: 企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員
課程時(shí)間：2天
課程大綱:
第一章節(jié) 健康的執(zhí)行心態(tài)
1. 責(zé)任心態(tài):責(zé)任感及對(duì)責(zé)任的認(rèn)知
2. 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習(xí)慣
3. 承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng)
4. 行動(dòng)心態(tài)：一千個(gè)想法也比不上一個(gè)有效的行動(dòng)
第二章節(jié) 有效的執(zhí)行角色
1.作為上級(jí)的執(zhí)行角色：資源配置與方向指導(dǎo)者
2.作為下級(jí)的執(zhí)行角色：價(jià)值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn)
3.作為同事的執(zhí)行角色：共同貢獻(xiàn)價(jià)值于企業(yè)
4.作為客戶或供應(yīng)商的對(duì)外執(zhí)行角色：價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)
5.作為員工對(duì)公司制度及流程的對(duì)內(nèi)執(zhí)行角色：架構(gòu)搭建者
第三章節(jié) 執(zhí)行力流程
1.A-B 執(zhí)行模式
2.成果導(dǎo)向五步執(zhí)行模式
第一步：精準(zhǔn)表現(xiàn)目標(biāo)
第二步：確立行動(dòng)目標(biāo)
第三步：行動(dòng)計(jì)劃
第四步：有效行動(dòng)
第五步：行動(dòng)后跟進(jìn)
第四章節(jié) 執(zhí)行力工具箱
1.精準(zhǔn)目標(biāo)工具
2.KVC 關(guān)鍵價(jià)值鏈工具
3.FEBC 策略優(yōu)選工具
4.行動(dòng)計(jì)劃工具
5.有效行動(dòng)策略 TOTE 工具
6.行動(dòng)后跟進(jìn)ABC工具
第五章節(jié) 實(shí)戰(zhàn)案例演練 有效執(zhí)行的策略及技巧
1.如何增加利潤的行動(dòng)策略
2.如何提升業(yè)績的行動(dòng)策略
3.如何改善效益的行動(dòng)策略
4.如何解決問題的行動(dòng)策略
講師介紹：賈洪杰
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進(jìn)的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行教練式培訓(xùn)的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格訓(xùn)練，通過大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國運(yùn)載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓(xùn)練中，取得圓滿成功。同期親身擔(dān)任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
服務(wù)過的部分客戶：
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標(biāo)公司、中國電信北京研究院、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國移動(dòng)重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點(diǎn)：
所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)！ |
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