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【課程背景】
在制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質效率等成本浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。
6S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
6S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而6S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入6S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
6S管理是現場管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。
6S管理是日本工業企業崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。
人造環境，環境育人，沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。
【課程目標】
1.了解6S基本要義；
2.掌握6S推行的方法和技巧
3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本
4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。
【培訓對象】
車間主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班，儲備干部等生產一線基層管理人員及所有有興趣的學員。
【課程時數】3-12小時
【課程大綱】
前言
1.美即是好法則與光環效應
2.6S不善帶來的視覺效應
3.6S不善造成的八大浪費
4.優秀企業6S現場實例
第一講 6S的原則
　1.6S的起源
　2.6S的涵義
　3.6S是現代企業管理的基礎
　4.6S的作用
第二講 推行6S的目的與作用
　1.推行6S的目的
　2.推行6S的作用及原則
第三講 6S之間的關系
　1.6S之間的關系
　2.6S與其他活動的關系
　3.6S的效能
第四講 整理的推進重點
1.整理的涵義和目的
2.要與不要的原則
3.實施整理的關鍵
4.做不好整理所導致的問題
5.實施整理的問題與對策
6.找出現場不需要的物品
7.因缺乏整理會造成的各種浪費
8.物品的分類處理
9.易聚集“不需要”物品的地方
10.推進整理的要領
11.推進整理的步驟
第五講 整頓的推進重點
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的要求
3.整頓的對象
4.什么是“三易”“三定”
　5.整頓的重要作用
　6.推進整頓的要領
　7.推進整頓的步驟
第六講 清掃的推進重點
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的標準
3.做不好清掃所導致的問題
4.清掃的作用
　5.推行清掃的要領
　6.推進清掃的步驟
第七講 清潔的推進
　1.清潔的涵義及其作用
2.清潔的目的與要求
3.清潔的三不原則
4.標準化、制度化的含義
5.如何實施標準化
　6.推進清潔的要領
　7.推進清潔的步驟
第八講 修養推進的重點
　1.修養的涵義和目的
　2.推進修養的要領
　3.推進修養的步驟
第九講 安全的重點
　1.安全的涵義和目的
　2.安全修養的要領
　3.安全修養的步驟
第十講 6S的推進原理
　1.6S推進的基本原理
　2.6S推進階段
　3.6S推進八大要訣
第十一講 6S推進組織與組織的方式
1.組織架構和制度章程
　2.工作計劃
　3.文件體系
4.宣傳策劃與教育培訓
第十二講 6S推進方式
　1.合理化建設
2.紅牌作戰技巧
3.目視管理的方法
4.顏色管理的方法
5.6S推進八大要訣
6.現場巡查與總結報告

【課程執行】
時    間：根據企業實際需要可安排在每周一至周日 09：00-21：00 之間，具體時間需事先一周以上預約；
地    點：企業內教育培訓室

【講師簡介】李老師：國家認證職業培訓師
企業經驗與教學特點
    具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業從事企業管理與培訓工作 (管理50人---2000人)，服務過的行業涉及電子/五金/印刷等制造業和服務業，熟知多種類型企業運作模式，積累了豐富的實踐經驗。
    關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎！
課程特色
    理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強；
    掌握學員學習心態,課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果；
    互動教學,案例研討,叫座與較好兼得。
服務過客戶：  
    光寶集團廣州建興電子、上海漫頃科技、上海漢娜明特休閑家具、神達計算機股份有限公司昆山神達電腦、江蘇南通美得妮紡織品有限公司、奐鑫集團昆山達鑫電子、嘉聯益電子(昆山)有限公司、萬福閣家具(昆山)有限公司、好孩子集團(昆山)有限公司、昆山萬豐機械有限公司、昆山大進合緊固件有限公司、昆山人才市場、昆山逸仙教育等。

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