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目標管理與團隊領導力提升

信息發布：企業培訓網發布時間：2010-1-20 14:30:05

《目標管理與團隊領導力提升》

一、目標管理法與員工領導力

1、惠普的目標管理法

2、自省的能力

3、CEO及團隊領導力訓練

4、規范化管理的含義

二、企業目標管理與KPI體系

1、KPI體系管理

2、員工績效管理

3、員工年度綜合評議

4、績效管理委員會運行

三、企業目標管理實施

1、目標設定

2、目標執行、控制

3、績效評估

4、總結固化

四、團隊領導力提升訓練

1、管理者個人評估

2、管理文化現狀診斷

3、領導力發展教練

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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