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新任主管的管理技能

信息發布：企業培訓網發布時間：2010-1-20 15:27:05

1.從團隊成員到團隊領導的轉型
* 自身職能和目標的變化
- 管理與被管理
- 個人目標與團隊目標
- 所處人際關系的變化
- 從朋友到領導
* 不同環境中角色的變化
- 新任主管的全新角色
- 管理與領導

2.有效的溝通——管理者的基本技能
* 溝通的障礙
* 語言與非語言溝通技巧
* 360°溝通的原則
* 了解不同的溝通類型

3.學習管理從管理沖突開始
* 了解我們的工作環境
- 沖突的普遍性和必然性
- 沖突的兩面性和可變性
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協調組織之間的關系
* 有效管理群體決策中的沖突

4.有效利用時間原則
* 確定優先順序
* 趕走時間的“偷竊者”

5.有效的領導與工作方式
* 關注影響領導方式的因素
* 了解領導方式理論
* 有效輔導——做個好教練
* 走向授權

6.有效激勵下屬
* 了解激勵理論
* 理解下屬的動機與需求
* 主管的有效激勵菜譜

7.打造高效團隊
* 團隊發展的階段
* 高效團隊的九大特征
* 團隊角色的識別和運用

8.新任主管如何自我修煉
* 新任主管的自我學習
* 新任主管的自我管理

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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