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課程大綱:

一、中國企業面臨的挑戰
    1、世界經濟發展趨勢及背后的原因
    2、中國企業的現狀及其面臨的挑戰
二、風險管理與內部控制在企業管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
    1、企業風險模型
    2、環境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險
    3、企業管理控制系統建立的要點
四、內部控制與業務流程重組
    1、內部控制概論：內部控制的概念與屬性、內部控制的發展現狀及發展歷史、內部控制的種類、內部控制的設計原則、控制點與控制技巧
    2、內部會計控制規范總攬
    3、內部控制的局限性
    4、業務流程重組：流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業務流程圖
五、內部控制實務
   1、常見的舞弊類型
   2、內部控制的設計步驟
   3、內部控制實例演示（詳細分析主要的業務流程與控制要點，特別是采購循環與收入循環）
   4、建立內部控制系統必須考慮的重要因素
   5、全面預算管理
   6、內部審計：內部審計的概念、內部審計的發展階段、內部審計的角色、內部審計過程、 基本審計方法

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