培訓目標：
提升營業廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業廳骨干（店長、值班經理等）的素質和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經理的素質能力來達到提升營業廳服務和銷售能力的目的。
1、提升營業骨干人員的基礎管理技能，彌補亟需的管理意識和管理技巧短板（這是營業廳管理人員普遍薄弱的環節），促進營業骨干人員自身成長和提升；
2、提升營業骨干人員自身服務規范和主動營銷的水平（專業度），即營業店長或值班經理知道“正確的是什么”；
3、通過提供督導工具（表格）和現場訓練，提升營業店長/值班經理的敏感度，讓他們在現場能夠發現問題（敏感度）；
4、提升營業骨干人員在營業廳現場訓練和督導下屬的技巧，包括示范、指導、溝通技巧等，讓下屬能夠快速掌握并愿意改善，最終解決問題；
5、提升營業廳骨干人員對于營業廳營銷的認知，學會通過有效的展陳提升營業廳的銷售業績
培訓對象：營業廳店長/店面經理、值班經理
培訓時間：
管理技能篇：2天
服務督導與現場管理篇：2天
主動營銷督導篇：2天
營業廳展陳篇：1天
學員人數：為保障培訓效果，人數需控制在30人以內。同時，課程在實施前需進行2天的前期調研。
授課形式：授課形式有兩種：
第一種為分組式，分4-5組，每組6-7人，包括課堂講授、案例研討、角色扮演、互動研討等。
第二種為現場指導，由學員在現場或模擬現場進行督導，老師進行現場“一對一”、“手把手”的輔導，從而快速提升學員的督導技能。
內容大綱：
管理技能篇（2天）
主要內容為作為營業店長/值班經理應該具備的管理意識、管理技巧、溝通能力、溝通技巧、培育下屬等管理素質和管理技巧。
為什么店長和值班經理是營業廳的“關鍵人物”？
從管理者的影響力談“營業員怎么經常不聽你的話”
視頻《代理班長》：營業店長應該干什么？
突破慣性思維：在重復中創新
效能意識：營業廳任何時候不能為了“做而做”
營業廳問題發現與改善：專業度、敏感度、重視度
問題的類型與應對方法：我們應該重視哪些問題？
營業廳管理與細節的關系
案例“一次早會”：是什么讓我們對營業廳問題視而不見？
營業廳早會怎么開：示范、演練與輔導
在營業廳輔導下屬的關鍵技巧
營業廳員工激勵（80后，90后員工的特點）
服務督導和現場管理篇（2天）
主要內容為營業廳服務的督導管理技巧培訓和訓練，包括員工訓練方法示范，督導敏感性培養，督導工具使用，現場員工督導中的溝通技能、示范技能、營業廳現場管理等，包括理論講授、角色演練和現場輔導。
客戶如何看待服務：營業廳管理者換位思考
營業廳服務流程
接待準備與營業廳各崗位“第一句話”規范要求
理解客戶：傾聽、提問與復述關鍵技巧
營業廳“請求式說話方式”
可以滿足的客戶需求的服務規范細節要求
“客戶來辦事，這事辦不了”——如何應對不能滿足客戶的需求
送別三件事與規范技巧
為什么送別這么不流程——送別的技巧
送別時的特殊情況處理
營業廳各崗位（以一臺清、導購、拆機三個典型崗位為例）服務規范流程與服務技巧與現場訓練
《服務規范與技巧評分表》16項指標解釋
快樂三人組：服務規范與督導（打分）演練
營業廳現場服務規范督導演練（講師一對一輔導）
在教導一線員工時善用溝通技巧
主動營銷督導篇（2天）
主要內容為營業廳主動營銷督導管理技巧培訓和訓練，包括主動營銷技能再提升、營業廳整體主動營銷能力提升方法和思路、寫營銷腳本技巧、主動營銷現場督導工具使用與演練等。
營業廳主動營銷的四個關鍵點
營業廳“營銷高手”的畫像
如何提升營業員主動營銷的意識
為什么要“一句話營銷”？
三種典型的主動營銷開場白
什么叫“好的營銷腳本”
如何寫出有用的“營銷腳本”：步驟與結構
營業廳“理財表”的使用技巧與注意點
提升營業員處理異議的技巧，營業店長能夠做得是什么？
主動營銷技巧現場角色扮演（以熱推產品為例）
主動營銷督導表格技巧說明
技巧四重奏：主動營銷打分團隊演練
營業廳現場觀察與輔導（講師一對一輔導）
營業廳展陳篇（1天）
提升營業廳效益的“四流三率”
執行營銷案的工作任務清單（結合主動營銷督導）
五環展陳
廳外拉動：橫幅、堆頭等物料的使用指南
廳內焦點：禮品堆頭、易拉寶、POP、水牌等物料使用指南
營業廳功能區優化
功能區展陳指南
專題：業務臺席展陳 |
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