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【課程名稱】集團(tuán)公司管控

【課程時(shí)長】2天

【授課講師】陳國慶

【課程對(duì)象】1、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層。2、財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人。3、企業(yè)各部門預(yù)算管理人員。

【課程提綱】

（一）解讀集團(tuán)公司

1、集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)

（1）概念

（2）概念比較

2、集團(tuán)公司管控范圍

（1）集團(tuán)公司本部

（2）母子公司

（3）總分公司

3、集團(tuán)公司本質(zhì)分析

（1）其是企業(yè)資源配置的自然延伸

（2）其是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸

（3）其是建立在法人所有制基礎(chǔ)之上

（4）其是中間組織

（二）集團(tuán)公司管控體系

1、集團(tuán)公司管控體系概攬

2、影響集團(tuán)公司管控因素分析

（三）優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)是集團(tuán)公司資源配置的重要載體

2、集團(tuán)公司組織架構(gòu)優(yōu)化的思考

（1）集團(tuán)公司定位的轉(zhuǎn)變

（2）集團(tuán)公司管控寬幅的轉(zhuǎn)變

（3）集團(tuán)公司管控機(jī)制的轉(zhuǎn)變

（4）集團(tuán)公司管控手段的轉(zhuǎn)變

3、縱向一體化與分塊管理

4、橫向一體化與平臺(tái)建設(shè)

5、分層管理與各級(jí)定位

（四）提高公司治理的有效性

1、完善公司治理機(jī)構(gòu)體系

2、劃分公司治理權(quán)限與權(quán)力歸位

3、改變董事會(huì)工作方式

4、推行產(chǎn)權(quán)代表委派制度

5、集團(tuán)公司治理重點(diǎn)分析

6、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的三種模式介紹

（五）明確集團(tuán)公司管控模式

1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型模式

（1）內(nèi)容

（2）目標(biāo)

（3）總部功能

（4）管控內(nèi)容

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向性模式

（1）內(nèi)容

（2）目標(biāo)

（3）總部功能

（4）管控內(nèi)容

3、運(yùn)營導(dǎo)向型

（1）內(nèi)容

（2）目標(biāo)

（3）總部功能

（4）管控內(nèi)容

（六）抓住集團(tuán)公司管控手段

1、戰(zhàn)略管控

2、人力資源管控

3、財(cái)務(wù)管控

4、投資管控

5、文化管控

6、運(yùn)營管控

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