【課程名稱】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
【所屬系列】中層財(cái)務(wù)系列
【所屬類(lèi)別】基本財(cái)務(wù)課程
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【授課講師】楊立國(guó)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理
【課程目標(biāo)】
1、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言；
2、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法；
3、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；
4、幫助非財(cái)務(wù)管理人員建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力。
【課程前言】
現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)的很多風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理并非財(cái)務(wù)部門(mén)管理，而是從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到每一個(gè)管理人員都應(yīng)該了解和參與的管理活動(dòng)。
但現(xiàn)實(shí)中，很多管理人員卻不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
本課程從非財(cái)務(wù)管理人員視角出發(fā)，以簡(jiǎn)明易懂卻不乏深刻的語(yǔ)言闡述一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該了解的基本財(cái)務(wù)語(yǔ)言、基本財(cái)務(wù)決策方法、基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，建立財(cái)務(wù)思維，擅于用數(shù)字進(jìn)行科學(xué)決策，從而提升管理人員決策和管理能力。
【課程提綱】
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)
2. 會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語(yǔ)言”
3. 資金是企業(yè)的“血液”
4. 利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5. 風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
6. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法
二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 會(huì)計(jì)六要素
2. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
3. 如何閱讀利潤(rùn)表
4. 如何閱讀現(xiàn)金流量表
5. 如何進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
4. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理——防止“淤血”
5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6. 如何進(jìn)行成本控制——防止“失血”
7. 財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算
8. 重視稅收籌劃——政策創(chuàng)造效益
四、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2. 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
4. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
