【課程名稱】全面預算管理—理念、技術與實踐
【所屬系列】預算管理系列
【所屬類別】基本財務課程
【課程時長】2天
【授課講師】楊立國
【課程對象】董事長、總經理、企業中高層管理人員、財務總監、財務經理、預算主管
【課程目標】
1、 幫助企業真正理解預算的內涵和作用；
2、 讓企業系統掌握預算目標確定、預算編制、執行控制、分析、考核的全過程；
3、 通過多個案例剖析讓企業了解成功推行全面預算管理的關鍵要素。
【課程前言】
凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是通過數據來管理和掌控企業的精細化管理工具，國內外知名大型企業幾乎百分之百地推行了全面預算管理，但是很多中國企業要么還沒有實行預算管理；要么僅僅是財務預算，沉迷于數據游戲，和生產經營兩張皮；要么實行僵化的預算管理，貽誤企業發展。本課程從理念、技術和實踐的角度，系統地闡述全面預算管理的內涵、過程和關鍵成功要素。
【課程提綱】
第一部分：初步認識全面預算管理——理念認知
一、全面預算管理的含義
1、全面預算管理的概念與內涵
2、全面預算管理不同于傳統計劃管理
3、全面預算管理不同于傳統財務預算
二、全面預算管理的六大功能
1、戰略支撐
2、資源配置
3、過程控制
4、管理授權
Ø 績效考評
Ø 量化預測
三、中國企業亟需正確認知和推行全面預算管理
1、對預算管理的認識誤區
2、加強預算管理的緊迫性
第二部分：詳細解讀全面預算管理全過程——技術認知
一、預算基本運行體系和流程
1、預算管理的“位置”界定
2、出資人預算與經營者預算
3、預算管理體系和流程概覽
二、預算管理組織設置
1、四層預算機構設置
2、責任中心劃分
三、預算目標確定
1、預算目標設定的錯誤理念
2、預算目標的分解
四、預算編制方法
1、預算編制內容體系
2、預算編制起點的選擇
3、經營預算編制方法
4、高度重視資本預算
5、資金預算的整合作用
6、預算中的信息傳遞
五、預算執行控制
1、預算執行控制的責任劃分
2、預算執行控制的內容
3、預算執行控制的方法
六、預算分析
1、預算分析內容
2、預算分析方法
3、如何召開預算分析會
七、預算追加調整
1、日常事項的追加
2、預算目標和資源配置的調整
八、預算考評
1、預算考評的內容
2、預算考核的方法
九、預算基礎工作
第三部分：成功推行全面預算管理的關鍵要素—實踐認知
一、環境
二、主題
三、人
四、規則
五、時間
六、基礎
七、信息化
八、外腦 |
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