【課程名稱(chēng)】全面預(yù)算管理—理念、技術(shù)與實(shí)踐
【所屬系列】預(yù)算管理系列
【所屬類(lèi)別】基本財(cái)務(wù)課程
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【授課講師】楊立國(guó)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管
【課程目標(biāo)】
1、 幫助企業(yè)真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和作用；
2、 讓企業(yè)系統(tǒng)掌握預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析、考核的全過(guò)程；
3、 通過(guò)多個(gè)案例剖析讓企業(yè)了解成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素。
【課程前言】
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)管理和掌控企業(yè)的精細(xì)化管理工具，國(guó)內(nèi)外知名大型企業(yè)幾乎百分之百地推行了全面預(yù)算管理，但是很多中國(guó)企業(yè)要么還沒(méi)有實(shí)行預(yù)算管理；要么僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，沉迷于數(shù)據(jù)游戲，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮；要么實(shí)行僵化的預(yù)算管理，貽誤企業(yè)發(fā)展。本課程從理念、技術(shù)和實(shí)踐的角度，系統(tǒng)地闡述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、過(guò)程和關(guān)鍵成功要素。
【課程提綱】
第一部分：初步認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理——理念認(rèn)知
一、全面預(yù)算管理的含義
1、全面預(yù)算管理的概念與內(nèi)涵
2、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理
3、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算
二、全面預(yù)算管理的六大功能
1、戰(zhàn)略支撐
2、資源配置
3、過(guò)程控制
4、管理授權(quán)
Ø 績(jī)效考評(píng)
Ø 量化預(yù)測(cè)
三、中國(guó)企業(yè)亟需正確認(rèn)知和推行全面預(yù)算管理
1、對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性
第二部分：詳細(xì)解讀全面預(yù)算管理全過(guò)程——技術(shù)認(rèn)知
一、預(yù)算基本運(yùn)行體系和流程
1、預(yù)算管理的“位置”界定
2、出資人預(yù)算與經(jīng)營(yíng)者預(yù)算
3、預(yù)算管理體系和流程概覽
二、預(yù)算管理組織設(shè)置
1、四層預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置
2、責(zé)任中心劃分
三、預(yù)算目標(biāo)確定
1、預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的錯(cuò)誤理念
2、預(yù)算目標(biāo)的分解
四、預(yù)算編制方法
1、預(yù)算編制內(nèi)容體系
2、預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇
3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法
4、高度重視資本預(yù)算
5、資金預(yù)算的整合作用
6、預(yù)算中的信息傳遞
五、預(yù)算執(zhí)行控制
1、預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
2、預(yù)算執(zhí)行控制的內(nèi)容
3、預(yù)算執(zhí)行控制的方法
六、預(yù)算分析
1、預(yù)算分析內(nèi)容
2、預(yù)算分析方法
3、如何召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)
七、預(yù)算追加調(diào)整
1、日常事項(xiàng)的追加
2、預(yù)算目標(biāo)和資源配置的調(diào)整
八、預(yù)算考評(píng)
1、預(yù)算考評(píng)的內(nèi)容
2、預(yù)算考核的方法
九、預(yù)算基礎(chǔ)工作
第三部分：成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素—實(shí)踐認(rèn)知
一、環(huán)境
二、主題
三、人
四、規(guī)則
五、時(shí)間
六、基礎(chǔ)
七、信息化
八、外腦 |
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