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本課程在系統(tǒng)分析企業(yè)成長過程面對的組織瓶頸的基礎上，從領導、結(jié)構、流程、員工四個方面探討如何打造高績效的組織，使學員掌握如何發(fā)展領導力、設計高效的組織結(jié)構、優(yōu)化業(yè)務流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化，并學習優(yōu)秀企業(yè)在建立高績效組織方面的成功經(jīng)驗。

 [課程特色]

    戰(zhàn)略路線確定后，打造高績效的組織就成為總裁的第一要務！

    正如華人商業(yè)巨子李嘉誠先生告誡：“事業(yè)要做大，關鍵靠組織！”

    而組織發(fā)展恰恰是華人企業(yè)家的弱項。Intel前董事長格魯夫認為：“華人在經(jīng)商有天賦，但在組織上是天生的弱者！”

    如何彌補組織建設的短板？這是擺在中國企業(yè)家面前的迫切課題！

 [培訓對象]

    企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源主管和企業(yè)管理人

[講師介紹]

胡紅衛(wèi)  資深講師，資深顧問                

    國內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家

    世捷企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理

    漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理

    原華為公司高級副總裁

    深圳市管理咨詢協(xié)會副會長

    2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物”

    2005年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”

    被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”

◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及八年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發(fā)工作，后在深圳華為技術有限公司任職八年，期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機構長期合作，系統(tǒng)建設了華為公司管理體系。

    專業(yè)背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔任副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,組織或領導了《華為基本法》、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務流程重組（BPR）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。

    職業(yè)經(jīng)歷：在華為擔任管理副總裁期間：組織或領導了華為公司《華為基本法》、業(yè)務流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華大學、中山大學、人民大學EMBA班、暨南大學等知名高校提供MBA課程教學。

    咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國人通信、宇龍通信、朗科技、南軟、金發(fā)科技、許繼電氣、新煙集團等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理方面的文章20多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。

    培訓背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：中集集團、康佳、TCL、聯(lián)想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、上海貝爾、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。

    專長：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。

    在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：《流程管理的原則 》、《以組織成長推動企業(yè)業(yè)務成長》、《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃，并有效監(jiān)控執(zhí)行》、《績效管理如何融入到運營流程中？》、《建立有效的價值評價體系 》、《在薪酬中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化 》、《IPD與CMMI的區(qū)別 》、《產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案》 ……

    服務客戶：邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。

[課程大綱]

單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸

1.  企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展

2.  企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長。

3.  組織的四要素模型

1) 組織的“大腦”——領導

2) 組織的“骨架”——結(jié)構

3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程

4) 組織的“細胞”——員工

4.  案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析

1) 領導層面的典型問題

2) 結(jié)構層面的典型問題

3) 流程層面的典型問題

4) 員工層面的典型問題

單元二、組織發(fā)展模式

1.  以組織成長推動業(yè)務成長

2.  制定創(chuàng)造客戶價值的業(yè)務模式

3.  組織能力組合管理

4.  組織開發(fā)矩陣

5.  企業(yè)在不同階段的業(yè)務發(fā)展策略

6.  企業(yè)在不同階段的組織發(fā)展策略

7.  案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式

單元三、打造高績效的領導力

1.  確定企業(yè)的使命與愿景

2.  設計企業(yè)戰(zhàn)略

3.  明確戰(zhàn)略實施重點及路徑

4.  討論：公司KRA及KPI

5.  提煉公司核心價值觀及管理原則

6.  討論：公司的管理原則

7.  打造團結(jié)有力的領導團隊

8.  做好領導的四個角色

9. 案例分析：G公司通信的領導力發(fā)展

單元四、打造高績效的組織結(jié)構

1.  選擇合適的組織結(jié)構模式

2.  建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能）

3.  建立職業(yè)化的崗位平臺

4.  從職能型結(jié)構向團隊型、流程型結(jié)構轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)組織運作的扁平迅速

5.  案例分析：S公司組織結(jié)構調(diào)整、K公司     組織結(jié)構方案

單元五、打造高績效的流程

1.  設計層次化、結(jié)構化的流程體系

2.  根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關鍵活動，建立流程能力

3.  打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通

4.  不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率

5.  案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化

單元六、打造高績效的員工隊伍及高績效文化

1.  構建動力機制

2.  建立人力資源管理系統(tǒng)

3.  案例分析：M公司績效管理體系實施的實踐

4.  落實人力資源管理責任，提升管理者技能

5.  通過原則和制度使核心價值觀落地

6.  中高層管理者弘揚企業(yè)文化

7.  案例分析：M公司企業(yè)文化建設

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