講師介紹：
周凌峰 世捷咨詢常務副總經理，資深顧問，高級講師，MBA
■擅長課程：擅長戰略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略績效管理》、《人才戰略與人力資源規劃》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
■經驗：七年企業管理經驗和九年管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
■專長：戰略管理、集團管控模式設計、公司治理、股權激勵等，對組織設計、績效管理、流程管理、領導力、人力資源規劃也有相當的研究。
■咨詢項目實踐：共進電子、上海海得控制系統股份、裕同集團、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等三十多個項目…...
■部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、正泰集團、新大陸集團、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發集團、長安汽車、比亞迪…
■授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
■在專業雜志公開發表的文章有：
《董事會的四種類型》世捷09年NO1季度
《企業究竟需要何種類型的顧問？》世捷09年NO1季度
《認識四類公司，把握自己命運》世捷09年NO1季度
《董事應該具有的價值觀和個人素質》世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結構的價值》世捷08年NO3季度
《集團管控、公司治理專刊》世捷08年專刊
《信息的暗房》點評21世紀商業評論
《關于集團管控的幾個常見問題》世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業戰略決策的“主人”》世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權激勵模式》世捷07年NO.3季刊
《董事會應怎樣“拷問”公司戰略》世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉型聯想到民營企業轉型》世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結構設計》世捷07年NO.2季刊
《如何發揮集團公司董事會決策功能》世捷07年NO.1季刊
《淺談股權激勵》世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構建面向客戶的組織》世捷06年NO.4季刊
《集團總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業務，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅守一種產品比多元化更危險》2004年《中國新時代》
課程大綱：
單元一、中國高科技企業股權、期權激勵概況
1.國外股權期權發展概況
2.我國股權期權激勵的現狀和發展——*幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優缺點）
3.高科技企業實行股權期權激勵的必要性和緊迫性
4.高科技企業股權期權激勵實踐中的誤區
5.高科技企業實行股權激勵的現實障礙？
1)法律障礙
2)股票和股份來源
3)股權期權的行權問題
4)期權的行權價格
5)公司法人治理結構不健全
6)……
6.應對策略和措施？
單元二、高科技企業與股權、期權激勵
1.高新技術、高新技術企業的概念與界定
2.為什么高科技企業更需要實施股權、期權激勵？
3.高新技術企業的特點
1)組織結構特征明顯
2)強調創新管理
3)具有高成長性和高附加價值
4)成長中伴隨高風險
5)……
4.各類高科技企業特點
1)中小型高新技術企業的特點
2)非上市大中型高新技術企業的特點
3)上市的高新技術企業的特點
4)從企業成長階段看高新技術企業的具體特點
單元三、高科技企業的股權激勵
1.股權激勵概述
1)股權激勵概念、原理、特點
2)股權激勵出現的經濟社會背景
3)國內股權激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價
2.常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
1)分紅權（虛擬股份）激勵
2)概念、操作步驟
3)*某化學公司——案例
4)分紅回填股份激勵
5)概念、操作步驟
6)*某科技公司分紅回填股份激勵——案例
7)管理層收購MBO
8)概念、操作步驟
9)*粵美的MBO——案例
10)MOB的優點及困難
11)優先購買股份激勵
12)贈予股份
13)員工持股激勵
3.國內外主要的股份激勵模式及其比較——*現場研討
1)各激勵模式有哪些優缺點？
2)分別適應哪類企業？
4.不同規模的高科技企業股權激勵模式如何選擇？
5.不同發展階段的高科技企業股權激勵模式如何選擇？
6.國內外高科技企業股權激勵的現狀及趨勢
7.案例分析——高新技術企業“分階段多模式股權激勵”模擬設計
單元四、高科技企業的股票期權激勵
1.股票期權激勵概述
2.高科技企業股票期權激勵要考慮哪些要素？
3.高科技企業股票期權激勵方案/計劃實施要點有哪些？
1)個案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
4.虛擬股票期權激勵模式操作步驟？
5.為什么虛擬股票期權比較適合非上市公司？
6.案例分析——某高科技集團高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享
單元五、高科技企業股份期權激勵
1.股份期權概述
2.股份期權激勵制度的廣泛應用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
3.股份期權計劃設計要素有哪些？
1)關鍵環節
2)設計要素
4.股權期權計劃的實施步驟
5.案例分析——股份期權案例分析及討論
6.實戰工具——股權期權技術書文本、股份期權授予協議書文本
單元六、高科技企業的技術股份激勵
1.技術股份概念、原理
2.技術入股常見有哪些問題？
3.技術股份的概念與特殊性
4.技術股權種類、分配與激勵
5.技術股激勵設計和實施時需重點考慮哪些因素？
單元七、各類股權期權異同點的比較
1.實股與虛擬股的異同點分析
2.現股與期股激勵特點、優缺點
3.期權激勵與股權激勵的比較分析
4.股份激勵與股票激勵模式的異同點
單元八、高科技企業實操步驟
1.高新技術企業操作6步法（定原則、定對象、定數量、定價格、定時間、定方式）
2.明確激勵目的和原則是股權期權激勵的前提
3.高科技企業選擇股權激勵模式的原則有哪些？（5大原則——動態原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結合原則等）
4.如何確定激勵對象？高管、核心技術人員，還是營銷骨干？激勵對象應該是動態的？
5.如何公平合理分配股份、期權額度和數量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權被稀釋。
6.如何確定價格？內部市場價格，還是外部評估價格？
7.股權、期權激勵計劃中的時間如何處理及安排？
8.如何確定股權期權激勵計劃中的價格問題？
9.如何確定股權期權激勵計劃中的行權方式問題？
單元九、股權期權激勵的幾個重要問題及處理方法
1.股權期權激勵下的績效管理
1)公司、部門、個人績效及其對股權期權激勵方案的不同影響
2)財務指標、經濟類指標的缺陷及其導致的結果
3)案例——行權的時候需不需要考核嗎？
2.如何在激勵的同時設計限制性條款？
1)激勵期與任職期時間相一致
2)案例——待權表設計
3)年度考核
3.股份/股票來源、購股方式、退出機制、管理機構及操作
1)案例——某集團高管推出機制設計
2)案例——借助合理的“財務杠桿”
4.股權期權的會計處理及有關問題
5.股權期權的稅務問題
6.期權激勵的法律問題
單元十、討論/互動及自檢式總結 |
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