講師介紹：
周凌峰 世捷咨詢 常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問，高級講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略績效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、績效管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?/P>
■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：共進(jìn)電子、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個項(xiàng)目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、長安汽車、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
■在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：
《董事會的四種類型》 世捷09年NO1季度
《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？》 世捷09年NO1季度
《認(rèn)識四類公司，把握自己命運(yùn)》 世捷09年NO1季度
《董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)》 世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結(jié)構(gòu)的價值》 世捷08年NO3季度
《集團(tuán)管控、公司治理專刊》 世捷08年專刊
《信息的暗房》點(diǎn)評 21世紀(jì)商業(yè)評論
《關(guān)于集團(tuán)管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權(quán)激勵模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營企業(yè)轉(zhuǎn)型》 世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》 世捷07年NO.2季刊
《如何發(fā)揮集團(tuán)公司董事會決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權(quán)激勵》 世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團(tuán)總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機(jī)世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險》2004年《中國新時代》
課程大綱：
上篇 集團(tuán)管控篇
單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路
1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
2.中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)
3.集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？
4.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
1.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
2.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
3.經(jīng)典案例：三種基本管控模式
4.集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
5.集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？
6.咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
單元三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運(yùn)作
1.咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？
4.如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
5.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計
1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？——案例分析
2.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
3.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
4.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計及相關(guān)案例
單元五、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1.集團(tuán)總部價值與職能管控模型
2.戰(zhàn)略管控
1) 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
2) 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
3.人力資源管控
1) 總部人力資源部門如何定位？
2) 常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
3) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4) 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
4.財務(wù)管控
1) 集團(tuán)母子公司財務(wù)管理模型
2) 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
3) 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4) 集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
5) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
5.審計/稽核
1) 為什么要進(jìn)行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團(tuán)公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3) 咨詢案例——審計流程
4) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計/稽核體系建設(shè)？
單元六、集團(tuán)績效管理體系
1.集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
2.集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程
3.如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？
4.如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
5.如何進(jìn)行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢？
6.如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？
7.如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？
8.案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
單元七、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革
1.集團(tuán)管控模式的選擇與集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段有密切的關(guān)系
2.不同戰(zhàn)略對集分權(quán)的要求不同
3.企業(yè)在快速擴(kuò)展期的集團(tuán)化管理策略
4.穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營期的集團(tuán)化管理策略
5.推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施
單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)
下篇：董事會篇
單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1.董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
2.董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
3.董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4.CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5.委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？
6.董事會如何引進(jìn)“空降兵”？
7.董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？
8.董事長是公司的老大？
9.學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
10. 聽話的獨(dú)立董事才是好董事？
單元二、搞好董事會建設(shè)
1.公司治理與管理的比較
2.董事會類型及“問題”董事的類型
3.董事會建設(shè)的四個階段
4.董事會角色、任務(wù)及參與程度
5.委員會的價值和作用——研討
6.咨詢案例——分享
7.民企董事會如何建設(shè)和改造？
8.國企董事會如何建設(shè)和改造？
9.董事會如何引進(jìn)高層“空降兵”？
單元三、董事理論與實(shí)務(wù)
1.董事的法定產(chǎn)生程序
2.董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
3.新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討
4.董事會運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
單元四、卓越董事會的四項(xiàng)重要角色
1.政策制定和預(yù)見
1) 目標(biāo)
2) 愿景、使命及核心價值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2.戰(zhàn)略思考
1) 董事會如何扮演大腦的作用？
2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3) 戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系
3.管理層監(jiān)督
1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項(xiàng)重要的角色？
2) 有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)？
3) 對數(shù)據(jù)模式的觀察
4.責(zé)任承擔(dān)
1) 責(zé)任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)
2) 董事會的十項(xiàng)責(zé)任
單元五、卓越董事會的三大構(gòu)建模塊
1.董事會的三大構(gòu)建模塊
2.團(tuán)隊(duì)活力
3.信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
1) 董事會簡報
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會報告
4.對實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元六、打造卓越董事會的關(guān)鍵要素
1.稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2.首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3.正確的戰(zhàn)略
4.領(lǐng)導(dǎo)儲備庫
5.對財務(wù)安全、績效和風(fēng)險的控制
單元七、董事會和董事的開發(fā)與評價
1.董事會開發(fā)
2.培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法
3.董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
4.董事會和董事績效評估——案例分享
單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié) |
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