課程對象：
本課程適用于制造型企業中與生產運作相關的管理及技術人員，如：營運總監、生產總監工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理 項目經理、IT經理 工業工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統分析師
課程背景：
精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。
近年來，精益生產隨著國內企業的發展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。因為不同的理解與側重點的不同，也有人稱之為“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數。但目前真正有成功果實的，或者持續進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操作不協調外，也有生產模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產理解錯誤等原因。
通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。精益生產的關鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產；推行全生產過程的質量保證體系，實現零缺陷。
培訓收益：
本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。
課程大綱：
第一講 何謂精益生產管理
1、手工、大批量、精益三種生產方式比較
2、以顧客為中心的制造理念
3、精益生產體系
第二講 精益生產先從消除浪費開始
工廠內的八大浪費現象
第三講 精益生產計劃與運作流程
1、傳統生產控制與精益生產控制系統
a、推進式控制系統
b、拉動式控制系統
第四講 精益生產與5S、TPM
1、5S的來源與6S的管理
2、何謂TPM
第五講 精益生產與TQM
第六講 精益生產與準時制采購
1、供應商臨界管理法（VMI）
2、聯合庫存管理的供應鏈
3、集中大倉庫(倉庫超市）
第七講 生產過程優化與柔性生產方式
1、生產同步化
2、生產均衡化
3、設備U型布置
4、多能型與少人化 |
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