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新員工培訓(xùn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-2-8 17:06:16

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程大綱:

一、開(kāi)篇---新員工關(guān)鍵期的追趕性成長(zhǎng)
與新員工、網(wǎng)友、營(yíng)銷(xiāo)人員的交流
新員工朋友的困惑和苦惱
職場(chǎng)規(guī)律 人1/3 生命要面臨平均8次職業(yè)危機(jī)
是危機(jī)也是成功的階梯
職場(chǎng)新人的“3年之癢” 
新員工加入企業(yè)后的四個(gè)心理階段
一名草根員工三十年走過(guò)的路
職場(chǎng)人背后的3駕馬車(chē)

二、企業(yè)認(rèn)知篇---認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)
企業(yè)要選擇賽場(chǎng)上最合適的人
企業(yè)要留用有最好成績(jī)的人
器重想辦法給老板創(chuàng)造財(cái)富的人
辭掉不值得付薪水的人
沒(méi)有人是公司離不開(kāi)的

三、入職篇---新入職,初涉職場(chǎng)不簡(jiǎn)單
別太拿自己當(dāng)回事
讓自己靜下來(lái)
告別游戲機(jī)
暫停發(fā)短信
失落在發(fā)生之前
所有依賴自己

四、習(xí)慣篇---要工作,建立九個(gè)好習(xí)慣
為職業(yè)著裝、不為喜歡著裝
每天早到十分鐘
開(kāi)工從清潔開(kāi)始
崗位從學(xué)徒開(kāi)始
見(jiàn)面從微笑開(kāi)始
說(shuō)話從贊美開(kāi)始
做人從低調(diào)開(kāi)始
自我從我們開(kāi)始
習(xí)慣從日志開(kāi)始

五、適用篇---適用期,先做適者再做強(qiáng)
適用期考察的五個(gè)原則
適用期要做到的四件事
簡(jiǎn)單做成不簡(jiǎn)單
小事當(dāng)成大事做
瑣碎當(dāng)作整體做
適用當(dāng)成重用做
適用期掌握做合格員工的6種技巧

六、溝通篇---好員工,人際關(guān)系多機(jī)遇 
我不得不面對(duì)的“溝”
我不得不跨越的“坎”
“溝”產(chǎn)生的3大原因
發(fā)現(xiàn)我的“溝通”缺陷
提高我的人際“溝通”能力
同事關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
家庭關(guān)系
工作職場(chǎng)上常見(jiàn)的溝通形式
有效溝通的程序重點(diǎn)、如何提升溝通效果
有效的溝通技巧(贊美、同理、傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、響應(yīng))
溝通時(shí)情緒的處理
溝通技巧實(shí)踐與演練

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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