【課程簡述】
30年的改革開放，誕生了大量的民營企業(yè)，他們中的大部分仍以家族制的形式存在，他們被稱為“家族企業(yè)”。成長于惡劣環(huán)境中的家族企業(yè)，雖然企業(yè)規(guī)模迅速做大，但多數(shù)管理水平依然落后，職業(yè)化程度不高，難以吸引優(yōu)秀人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前……
具體就“人才”而言，家族企業(yè)究竟需要什么樣的接班人？需要什么樣的經(jīng)理人？需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)？接班人又如何進行接班？這些問題都將在本課程中進行探討。
本課程從理論與實踐角度剖析了：
1.創(chuàng)始人如何調(diào)整心態(tài)、進行內(nèi)在修煉
2.接班人如何進行培養(yǎng)
3.家族成員如何進行職業(yè)化轉(zhuǎn)型與經(jīng)理人融合
4.職業(yè)經(jīng)理人如何培養(yǎng)與引進
5.如何對家族成員及職業(yè)經(jīng)理人進行激勵
6.如何制定長遠的人才戰(zhàn)略規(guī)劃等與人才有關(guān)的核心問題
通過制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃及其相應(yīng)對策，實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略變革的有效管理，提升團隊專業(yè)化與職業(yè)化水平，為企業(yè)長治久安夯實人才基礎(chǔ)。
【課程信息】
授課方式：講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)
授課對象：家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
授課時間：半天/一天
相關(guān)說明：本課程為家族企業(yè)管理系列課之一，可根據(jù)不同需求進行定制
【課程收益】
1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血
2.把握團隊職業(yè)化和專業(yè)化的理念和具體策略
3.熟練運用人才戰(zhàn)略規(guī)劃的具體策略和方法
4.有效掌握人才戰(zhàn)略變革管理的策略和方法
【課程大綱】
一：接好班是家族企業(yè)面臨的最大變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)
如何接班--程序與方法
何時接班--時機選擇
接班人計劃時間表和態(tài)度
接班過程中的精神傳承
二：創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉
多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜
創(chuàng)始人的變革與成長
創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑
創(chuàng)始人的退出機制安排和新角色
創(chuàng)始人不要成為“老害”中的一份子
人才變革成功的關(guān)鍵從創(chuàng)造人開始
三：職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進
代理信托理論和信任機制安排
家族企業(yè)的用人困境和用人觀
職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)（到底誰造就了誰）
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”（責(zé)任、手藝、功夫）
財產(chǎn)所有權(quán)、管控所有權(quán)、心理所有權(quán)的制度設(shè)計
職業(yè)經(jīng)理人的信托使命和自省精神
四：家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型
家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的融合
家族成員與接班人的和諧關(guān)系
自家人、自己人、外人（轉(zhuǎn)換的過程、方法）
家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升
把親情信任轉(zhuǎn)向制度信任
【講師介紹】鄭敬普 先生
國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
上海視野經(jīng)濟研究所特聘顧問
清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名學(xué)府客座教授
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個。
近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場。
管理學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC） |
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