【課程簡述】
家族企業(yè)到底為誰而辦，該課程將顛覆過去過度重視股東利益至上的股東價值論，倡導(dǎo)回歸到以公司價值論為主的治理模式，更加重視企業(yè)長期發(fā)展，保證公司獲得持續(xù)性的發(fā)展實(shí)力和競爭力。課程在國內(nèi)首次提出公司治理的“六造”理論，以及詳細(xì)闡述包括理念、股權(quán)、決策權(quán)、人權(quán)、財(cái)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等在內(nèi)的具體策略和解決方法，在優(yōu)化企業(yè)制度基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。
【課程信息】
授課方式：講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)
授課對象：家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
授課時間：半天/一天
相關(guān)說明：本課程為家族企業(yè)管理系列課之一，可根據(jù)不同需求進(jìn)行定制
【課程收益】
1.重新梳理家族企業(yè)治理變革的不同理念
2.熟練掌握治理再造的理念和具體策略
3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法
4.運(yùn)用治理變革手段發(fā)揮制度對績效提升的價值
【課程大綱】
一：理念再造：有效公司治理模式的回歸
公司治理的核心要點(diǎn)
治理模式選擇
利益相關(guān)者價值論
股東價值論：利潤最大化將毀掉企業(yè)
公司價值論
公司價值論促使企業(yè)獲得持續(xù)實(shí)力和競爭力
二：股權(quán)再造：設(shè)計(jì)合理股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免家族利益沖突
家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯
家族控股是股權(quán)設(shè)計(jì)的一條底線
產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突
股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權(quán)設(shè)計(jì)--讓能人分享更多財(cái)富
三：決策權(quán)再造：建立有效決策機(jī)制，發(fā)揮高效決策
決策權(quán)再造是件痛苦的事
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
董事會結(jié)構(gòu)和決策效果
決策權(quán)要向家族外非股東開放
四：人權(quán)再造：運(yùn)用優(yōu)秀人才，構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
接班是家族企業(yè)面臨最大問題
創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉
創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”
自家人、自己人、外人的轉(zhuǎn)換
家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型
五：財(cái)權(quán)再造：建立分配機(jī)制，有效分配財(cái)富
財(cái)富由誰創(chuàng)造
財(cái)聚人散與財(cái)散人聚的關(guān)系
造人才與造財(cái)富的關(guān)系
不以犧牲控制權(quán)為代價引入外來資本
搭上家族企業(yè)的上市“高鐵”
六：監(jiān)督權(quán)再造：理順監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督效能
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排
監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨(dú)立性
事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督
家族理事會設(shè)立、定位和價值
監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和績效評估
【講師介紹】鄭敬普 先生
國內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一
北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所特聘顧問
清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名學(xué)府客座教授
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個。
近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數(shù)百場。
管理學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC） |
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