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企業(yè)文化規(guī)劃、建設(shè)與管理落地三步曲

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-3-22 15:39:14

【培訓(xùn)對(duì)象】總裁、董事長(zhǎng)等致力于文化管理變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程背景】

    勇于文化變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)文化、人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)者，提升核心職業(yè)能力的課程，經(jīng)過(guò)對(duì)全球600多家企業(yè)價(jià)值理念的系統(tǒng)考察，發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)往往是最成功的企業(yè)
    原因何在?企業(yè)價(jià)值理念驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化，文化的形成驅(qū)動(dòng)員工的自我實(shí)現(xiàn)，員工的自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)顧客滿意度的提高，顧客滿意度的提高驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的增長(zhǎng)，CTT建立在“七層次意識(shí)模型”的基礎(chǔ)之上，它幫助企業(yè)衡量員工個(gè)人價(jià)值理念與當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念之間的一致性，以及當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念與期望的企業(yè)價(jià)值理念的一致性。借此實(shí)現(xiàn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)換，通過(guò)建設(shè)愿景企業(yè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。
    CTT工具的全球應(yīng)用，過(guò)去十年，CTT工具業(yè)已成為全球最有價(jià)值和影響力的企業(yè)文化評(píng)價(jià)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)換工具。CTT已經(jīng)在世界銀行、微軟、瑪氏、西門子、福特、沃爾沃、三菱、麥肯錫、普華永道、歐萊雅、荷蘭商業(yè)銀行、宜家、愛(ài)立信、澳大利亞新西蘭銀行、卡夫食品等來(lái)自35個(gè)國(guó)家、超過(guò)500家跨國(guó)企業(yè)和組織在使用該工具。

【課程領(lǐng)域】

    企業(yè)文化規(guī)劃
    企業(yè)文化建設(shè)
    企業(yè)文化管理

【問(wèn)題解決】

    如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
    如何使企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
    如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
    如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
    如何最充分地發(fā)揮員工的積極性
    如何抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，從而卓有成效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
    如何提升員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)及管理水平
    如何通過(guò)企業(yè)變革與流程再造推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力
    您和您的工作伙伴將會(huì)在企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案

【課程收益】

    CTT七個(gè)意識(shí)層次理論模型
    七個(gè)層次的優(yōu)秀企業(yè)
    七個(gè)層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
    平衡需求記分卡
    個(gè)體評(píng)估工具詳解
    團(tuán)隊(duì)文化評(píng)估工具詳解
    企業(yè)文化評(píng)估工具詳解
    領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值評(píng)估工具詳解
    并購(gòu)文化兼容性評(píng)估工具詳解
    文化相容性評(píng)估工具詳解
    顧客對(duì)企業(yè)文化的評(píng)估工具詳解

【講師介紹】王老師

美國(guó)CTT中文高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)文化評(píng)估專家，《驅(qū)動(dòng)力—建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織全系統(tǒng)方案》的譯文作者之一。憑借10年國(guó)企，外資，民營(yíng)等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多知名企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系以及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，積累了豐富的咨詢、培訓(xùn)案例，且對(duì)企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)、管理有深刻的解讀，并用科學(xué)實(shí)用的企業(yè)文化評(píng)估工具使企業(yè)的價(jià)值觀得到真正的梳理、貫徹。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項(xiàng)) 【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表】【>>查看培訓(xùn)課程】【>>發(fā)布培訓(xùn)需求】
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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