【課程簡述】
家族企業(yè)需要什么樣的接班人，需要什么樣的經(jīng)理人，需要什么樣的人才結構，接班之后的企業(yè)如何提升經(jīng)營和管理績效水平，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉、接班人培養(yǎng)與引進、家族成員的職業(yè)化轉型與經(jīng)理人融合、職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)與引進、家族成員與經(jīng)理人激勵等關鍵問題。通過制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃及其相應對策，實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略變革的有效管理，提升團隊專業(yè)化與職業(yè)化水平，為企業(yè)長治久安夯實人才基礎。
【課程信息】
授課方式：講座/研討會/內(nèi)訓
授課對象：家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
授課時間：1天/2天
相關說明：本課程為家族企業(yè)管理系列課之一，可根據(jù)不同需求進行定制
【課程收益】
1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血
2.把握團隊職業(yè)化和專業(yè)化的理念和具體策略
3.熟練運用人才戰(zhàn)略規(guī)劃的具體策略和方法
4.有效掌握人才戰(zhàn)略變革管理的策略和方法
【課程大綱】
一：接好班是家族企業(yè)面臨的最大變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)
如何接班--程序與方法
何時接班--時機選擇
接班人計劃時間表和態(tài)度
接班過程中的精神傳承
二：創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉
多數(shù)創(chuàng)始人既當東家也當大掌柜
創(chuàng)始人的變革與成長
創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑
創(chuàng)始人的退出機制安排和新角色
創(chuàng)始人不要成為“老害”中的一份子
人才變革成功的關鍵從創(chuàng)造人開始
三：職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進
代理信托理論和信任機制安排
家族企業(yè)的用人困境和用人觀
職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)（到底誰造就了誰）
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”（責任、手藝、功夫）
財產(chǎn)所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計
職業(yè)經(jīng)理人的信托使命和自省精神
四：家族成員的使命和職業(yè)化轉型
家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的融合
家族成員與接班人的和諧關系
自家人、自己人、外人（轉換的過程、方法）
家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升
把親情信任轉向制度信任
【講師介紹】鄭敬普 先生
國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
上海視野經(jīng)濟研究所顧問
清華大學、北京師范大學等院校客座教授
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個。
近十年在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場。
管理學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC） |
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