【課程簡述】
家族企業需要什么樣的接班人，需要什么樣的經理人，需要什么樣的人才結構，接班之后的企業如何提升經營和管理績效水平，實現人才戰略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創始人的心態和內在修煉、接班人培養與引進、家族成員的職業化轉型與經理人融合、職業經理人培養與引進、家族成員與經理人激勵等關鍵問題。通過制定人才戰略規劃及其相應對策，實現企業人才戰略變革的有效管理，提升團隊專業化與職業化水平，為企業長治久安夯實人才基礎。
【課程信息】
授課方式：講座/研討會/內訓
授課對象：家族企業的創始人、家族成員、職業經理人
授課時間：1天/2天
相關說明：本課程為家族企業管理系列課之一，可根據不同需求進行定制
【課程收益】
1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血
2.把握團隊職業化和專業化的理念和具體策略
3.熟練運用人才戰略規劃的具體策略和方法
4.有效掌握人才戰略變革管理的策略和方法
【課程大綱】
一：接好班是家族企業面臨的最大變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養--核心能力與一般素養
如何接班--程序與方法
何時接班--時機選擇
接班人計劃時間表和態度
接班過程中的精神傳承
二：創始人的心態和內在修煉
多數創始人既當東家也當大掌柜
創始人的變革與成長
創業元老退出的主要路徑
創始人的退出機制安排和新角色
創始人不要成為“老害”中的一份子
人才變革成功的關鍵從創造人開始
三：職業經理人的培養與引進
代理信托理論和信任機制安排
家族企業的用人困境和用人觀
職業經理人的角色與心態（到底誰造就了誰）
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”（責任、手藝、功夫）
財產所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計
職業經理人的信托使命和自省精神
四：家族成員的使命和職業化轉型
家族成員與職業經理人的融合
家族成員與接班人的和諧關系
自家人、自己人、外人（轉換的過程、方法）
家族成員的角色定位和素養提升
把親情信任轉向制度信任
【講師介紹】鄭敬普 先生
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
北京海川視野家族企業研究中心首席專家
上海視野經濟研究所顧問
清華大學、北京師范大學等院校客座教授
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
中國企業家聯合會CMC考試評審專家
近十年主持和參與企業管理咨詢課題60多個。
近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
管理學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC） |
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