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家族企業(yè)管理:“結構戰(zhàn)略”和企業(yè)變革

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網   發(fā)布時間:2010-3-25 18:53:00

企業(yè)培訓網

【課程簡述】
    在動蕩復雜的經濟形勢下,家族企業(yè)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和制定什么樣的具體變革策略。該課程通過對產業(yè)演變規(guī)律、經濟結構、社會結構、區(qū)域結構等分析和對企業(yè)實踐咨詢案例研究的基礎上,首次提出家族企業(yè)“結構戰(zhàn)略”理論。該理論對于企業(yè)把握產業(yè)經濟發(fā)展規(guī)律、對企業(yè)戰(zhàn)略科學評估和選擇新業(yè)務戰(zhàn)略都具有借鑒價值。更重要的是,通過對企業(yè)的業(yè)務結構、接班結構、人才結構、組織結構、制度結構等方面的闡述,提出了相應的解決策略和方法,有效增強企業(yè)戰(zhàn)略變革能力水平。

【課程信息】
    授課方式:講座/研討會/內訓
    授課對象:家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經理人
    授課時間:1天/2天
    相關說明:本課程為家族企業(yè)管理系列課之一,可根據不同需求進行定制

【課程收益】
    1.從結構思維的視角與主線洞察產業(yè)經濟的內在規(guī)律性
    2.顛覆傳統(tǒng)公司戰(zhàn)略模型和戰(zhàn)略思維方式
    3.有效掌握和運用結構戰(zhàn)略的具體策略和方法
    4.發(fā)揮“結構戰(zhàn)略”對企業(yè)變革的推動作用和價值

【課程大綱】
一:產業(yè)演變的實質是結構大調整
    “結構戰(zhàn)略”的內涵和特點
    社會結構調整:城鎮(zhèn)化
    經濟結構調整:全球化和市場化
    產業(yè)結構調整:低碳經濟
    區(qū)域結構調整:制度變革

二:把握產業(yè)經濟規(guī)律應對復雜經營環(huán)境
    既要把握宏觀形勢,更要洞悉產業(yè)經濟
    產業(yè)經濟的本質和特點
    醫(yī)藥行業(yè)
    能源行業(yè)
    地板產業(yè)
    機械制造
    周期性產業(yè)和非周期性產業(yè)的比較
    產業(yè)經濟和金融經濟的差異性
    評估非周期性產業(yè)的標準

三:企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估
    一個健康家族企業(yè)評估的重要指標
    家族和諧度
    市場地位
    創(chuàng)新業(yè)績
    綜合生產力
    關鍵人才吸引力
    支付能力和現(xiàn)金流
    盈利能力
    新業(yè)務選擇評估標準
    區(qū)域集群發(fā)展程度
    開明政府和投資環(huán)境
    創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光和夢想
    現(xiàn)有業(yè)務的控制能力
    接班人的興趣和愛好
    專業(yè)化團隊運作能力
    與現(xiàn)有市場能力的互補性
    資金的支配能力

四:“結構戰(zhàn)略”大變革的解決對策
    業(yè)務結構:專注化和相關多元化
    接班結構:創(chuàng)始人團隊和二代專業(yè)化團隊
    人才結構:家族成員專業(yè)化和經理人的職業(yè)化
    組織結構:單一結構扁平化和集團管控模式
    制度結構:封閉的股權結構和開放的股權激勵制度

【講師介紹】鄭敬普 先生

    國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
    北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
    上海視野經濟研究所顧問
    清華大學、北京師范大學等院校客座教授
    中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
    中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
    近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個。
    近十年在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數百場。
    管理學博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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