【課程簡述】
在動蕩復雜的經濟形勢下，家族企業該選擇什么樣的發展戰略和制定什么樣的具體變革策略。該課程通過對產業演變規律、經濟結構、社會結構、區域結構等分析和對企業實踐咨詢案例研究的基礎上，首次提出家族企業“結構戰略”理論。該理論對于企業把握產業經濟發展規律、對企業戰略科學評估和選擇新業務戰略都具有借鑒價值。更重要的是，通過對企業的業務結構、接班結構、人才結構、組織結構、制度結構等方面的闡述，提出了相應的解決策略和方法，有效增強企業戰略變革能力水平。
【課程信息】
授課方式：講座/研討會/內訓
授課對象：家族企業的創始人、家族成員、職業經理人
授課時間：1天/2天
相關說明：本課程為家族企業管理系列課之一，可根據不同需求進行定制
【課程收益】
1.從結構思維的視角與主線洞察產業經濟的內在規律性
2.顛覆傳統公司戰略模型和戰略思維方式
3.有效掌握和運用結構戰略的具體策略和方法
4.發揮“結構戰略”對企業變革的推動作用和價值
【課程大綱】
一：產業演變的實質是結構大調整
“結構戰略”的內涵和特點
社會結構調整：城鎮化
經濟結構調整：全球化和市場化
產業結構調整：低碳經濟
區域結構調整：制度變革
二：把握產業經濟規律應對復雜經營環境
既要把握宏觀形勢，更要洞悉產業經濟
產業經濟的本質和特點
醫藥行業
能源行業
地板產業
機械制造
周期性產業和非周期性產業的比較
產業經濟和金融經濟的差異性
評估非周期性產業的標準
三：企業戰略評估和新業務選擇評估
一個健康家族企業評估的重要指標
家族和諧度
市場地位
創新業績
綜合生產力
關鍵人才吸引力
支付能力和現金流
盈利能力
新業務選擇評估標準
區域集群發展程度
開明政府和投資環境
創始人的戰略眼光和夢想
現有業務的控制能力
接班人的興趣和愛好
專業化團隊運作能力
與現有市場能力的互補性
資金的支配能力
四：“結構戰略”大變革的解決對策
業務結構：專注化和相關多元化
接班結構：創始人團隊和二代專業化團隊
人才結構：家族成員專業化和經理人的職業化
組織結構：單一結構扁平化和集團管控模式
制度結構：封閉的股權結構和開放的股權激勵制度
【講師介紹】鄭敬普 先生
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
北京海川視野家族企業研究中心首席專家
上海視野經濟研究所顧問
清華大學、北京師范大學等院校客座教授
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
中國企業家聯合會CMC考試評審專家
近十年主持和參與企業管理咨詢課題60多個。
近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
管理學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC） |
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