【課程簡述】
該課程主要講述職業經理人在家族企業成長環境中如何“回歸”的核心問題，即價值和信譽如何提升的焦點話題。從理論和實踐案例的基礎上探討職業經理人要如何正確積極看待家族企業、如何正確有效看待自己價值、發揮自身價值需要具備哪些能力、以及高效發揮職業經理人價值的具體做法和要求。目的就是讓職業經理人明白該扛什么“紅旗”，必須要具備哪些扛“紅旗”的能力，以及做到持續扛“紅旗”的策略和方法，有助于高效完成經理人的職業化使命和責任，快速提升經理人的職業價值和信譽。
【課程信息】
授課方式：內訓/研討會
授課對象：家族企業的創始人、家族成員、職業經理人
授課時間：半天/1天
相關說明：本課程為家族企業管理系列課之一，可根據不同需求進行定制
【課程收益】
1.重新審視經理人的職業精神和職業價值
2.理解和認同家族企業的發展邏輯和思維方式
3.檢查和評估經理人能力和企業商業邏輯的匹配性
4.有效掌握經理人提升價值和信譽的策略和方法
【課程大綱】
一：職業經理人要扛什么“紅旗”
“紅旗”代表成功、成長、艱辛
“紅旗”寓意責任主義、樂觀精神、美好生活
家族企業成長邏輯和軌跡
創始人的戰略遠見和管理能力
家族成員結構和內在“能量”
經理人團隊結構和價值體現
二：職業化是經理人的最大尊嚴和價值
職業經理人要忠于資本、忠于企業家
信托責任是職業經理人的使命
從“扛紅旗”到“造紅旗”再到“設計紅旗”
“業績為王”還是“品德為王”
構建市場和家族成員形成共識的評價機制
職業經理人的價值是“熬”出來的
三：職業經理人扛好“紅旗”的六大能力
培養像創始人一樣具備戰略思維邏輯
積累像家族成員一樣擁有的關心資源
建立和運用復雜環境下的變革管理
將形成共識的戰略和計劃執行到底
養成與關鍵人員有效溝通的良好習慣
培養具有感恩式的自我反省精神
四：職業經理人持續扛“紅旗”的方略
財產、管控、心理所有權的制度設計
經理人要有“個性”（差異性、互補性、成長性、遠見性）
經理人成為家族“紅人”的途徑（認同、共識、心態、眼光）
打造家族企業留“遺產”的文化
經理人留好“遺產”的方法和策略
【講師介紹】陳小永 先生
管理咨詢專家
北京海川視野家族企業研究中心副主任、研究員
北京海川視野管理咨詢公司副總經理
北京視野咨詢中心特聘顧問
近七年主持和參與企業、政府咨詢課題20多個
國際注冊管理咨詢師（CMC） |
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