【課程簡述】
家族企業到底為誰而辦，該課程將反思過度重視股東利益至上的股東價值論，倡導回歸到以公司價值論為主的治理模式，更加重視企業長期發展，保證公司獲得持續性的發展實力和競爭力。課程在國內首次提出公司治理的“六造”理論，以及詳細闡述包括理念、股權、決策權、人權、財權、監督權等在內的具體策略和解決方法，在優化企業制度基礎上實現企業獲得持續性發展。
【課程信息】
授課方式：講座/研討會/內訓
授課對象：家族企業的創始人、家族成員、職業經理人
授課時間：1天/2天
相關說明：本課程為家族企業管理系列課之一，可根據不同需求進行定制
【課程收益】
1.重新梳理家族企業治理變革的不同理念
2.熟練掌握治理再造的理念和具體策略
3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法
4.運用治理變革手段發揮制度對績效提升的價值
【課程大綱】
一：理念再造：有效公司治理模式的回歸
公司治理的核心要點
治理模式選擇
利益相關者價值論
股東價值論：利潤最大化將毀掉企業
公司價值論
公司價值論促使企業獲得持續實力和競爭力
二：股權再造：設計合理股權結構，避免家族利益沖突
家族邏輯戰勝商業邏輯
家族控股是股權設計的一條底線
產權清晰化解家族內部沖突
股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權設計--讓能人分享更多財富
三：決策權再造：建立有效決策機制，發揮高效決策
決策權再造是件痛苦的事
影響集權與分權程度的主要因素
家族企業制度有利于做出最優決策
董事會結構和決策效果
決策權要向家族外非股東開放
四：人權再造：運用優秀人才，構建專業化團隊
接班是家族企業面臨最大問題
創始人的心態和內在修煉
創業元老平穩退出的主要路徑
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”
自家人、自己人、外人的轉換
家族成員的使命和職業化轉型
五：財權再造：建立分配機制，有效分配財富
財富由誰創造
財聚人散與財散人聚的關系
造人才與造財富的關系
不以犧牲控制權為代價引入外來資本
搭上家族企業的上市“高鐵”
六：監督權再造：理順監督機制，強化監督效能
發揮監督效用的組織機構安排
監督機構成員的專業能力和獨立性
事后監督轉向事前、事中監督
家族理事會設立、定位和價值
監督機構的領導和績效評估
【講師介紹】鄭敬普 先生
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
北京海川視野家族企業研究中心首席專家
上海視野經濟研究所顧問
清華大學、北京師范大學等院校客座教授
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
中國企業家聯合會CMC考試評審專家
近十年主持和參與企業管理咨詢課題60多個。
近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
管理學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC） |
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