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課程導(dǎo)航：企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)管理營(yíng)銷銷售人力資源財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯高校研修熱點(diǎn)區(qū)域：北京上海廣州深圳蘇州青島

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TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-3-28 16:31:47

【課程背景】

在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)呢？

【課程目的】

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2. 了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。
3. 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開展。

【課程收獲】

1. 熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標(biāo)，了解TPM的八大支柱；
2. 理解零故障的思想，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法；
3. 掌握改善設(shè)備管理的四大手段；
4. 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；
5. OEE的計(jì)算和如何改善OEE；
6. 掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟等。

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)作經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、主管、設(shè)備維護(hù)人員和所有有興趣的人員。

【培訓(xùn)時(shí)間】6H

【課程大綱】

第一部份.TPM概論

1.TPM的定義與重要性

2.TPM的發(fā)展史

3.設(shè)備的故障的分類及損失結(jié)構(gòu)

4.設(shè)備的可靠度與故障對(duì)策

第二部份.TPM的目標(biāo)與制定

1.TPM的宗旨與目標(biāo)

2.TPM的目標(biāo)與制定

3.TPM達(dá)成的效果---消除生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失

4.TPM的目標(biāo)達(dá)成方式

5.TPM的主要內(nèi)容

6.TPM的主要手段---OEE

7.設(shè)備綜合效率的8大浪費(fèi)和設(shè)備綜合效率的關(guān)系

8.開展TPM之8大支柱

9.開展TPM應(yīng)有的基本觀念

第三部份.TPM實(shí)施的基本步驟

1.TPM導(dǎo)入期的基本方法

2.TPM導(dǎo)入初期的基本方法

3.TPM導(dǎo)入活動(dòng)期的基本方法

4.TPM導(dǎo)入成熟期的基本方法

5.TPM、5S與QCC的連結(jié)實(shí)施法

第四部份.設(shè)備總點(diǎn)檢

1.設(shè)備總點(diǎn)檢的意義與重要性

2.總點(diǎn)檢的實(shí)施方法

3.設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)

4.保修制度的基本工作內(nèi)涵

第五部份.自主養(yǎng)護(hù)的實(shí)施

1.自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟

2.設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理

3.自主養(yǎng)護(hù)成功的十二點(diǎn)

第六部份.TMP與安全

1.TPM與安全關(guān)系

2.警報(bào)裝置與安全裝置的安全

3.點(diǎn)檢和設(shè)備的安全

4.保養(yǎng)作業(yè)的安全及其重點(diǎn)

5.非常態(tài)下作業(yè)的安全

6.如何保障「作業(yè)」的安全

第七部份.標(biāo)準(zhǔn)化

1.標(biāo)準(zhǔn)化的意義

2.標(biāo)準(zhǔn)化的范圍

3.標(biāo)準(zhǔn)化的目的

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要件

5.寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的注意事項(xiàng)

6.標(biāo)準(zhǔn)改訂時(shí)機(jī)

第八部份.向零故障邁進(jìn)

1.實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策

2.向零故障的目標(biāo)前進(jìn)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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