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服務(wù)意識(shí)與心態(tài)訓(xùn)練

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-3-27 21:00:14

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

【課程對(duì)象】:營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、客服專(zhuān)員

【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天

【課程大綱】:

(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律)

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于服務(wù)意識(shí)、心態(tài)的難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。

第一章、現(xiàn)代珠寶行業(yè)服務(wù)新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、為什么要讓客戶(hù)滿(mǎn)意

(一)、我們的工資由誰(shuí)付?

(二)、什么是企業(yè)生存的根本?

(三)、本行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析;

(四)、在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?

(五)、客戶(hù)滿(mǎn)意好處與客戶(hù)不滿(mǎn)意的后果分析。

二、影響服務(wù)效果的三大因素

(一)、產(chǎn)品、服務(wù)與客戶(hù)需求之間匹配的程度

(二)、產(chǎn)品、服務(wù)本身的質(zhì)量

(三)、價(jià)格

三、影響服務(wù)人員的四大層面

示范指導(dǎo)及模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第二章、服務(wù)意識(shí)的提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、自覺(jué)主動(dòng)地為客戶(hù)服務(wù)

(一)、服務(wù)意識(shí)要滲透到血脈里面
(二)、服務(wù)水準(zhǔn)差一點(diǎn),服務(wù)意識(shí)差一截
(三)、全民服務(wù)意識(shí)
(四)、強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)
(五)、堅(jiān)持提供客戶(hù)需要的服務(wù)

(六)、優(yōu)秀員工的服務(wù)意識(shí)

二、服務(wù)無(wú)小事

(一)、細(xì)節(jié)決定成敗
(二)、莫以善小而不為
(三)、做你應(yīng)該做的事情
(四)、從小處拉近與顧客的距離
(五)、多為客戶(hù)做一些“小事”

三、創(chuàng)新客戶(hù)服務(wù)

(一)、服務(wù)人性化

(二)、服務(wù)個(gè)性化

(三)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

(四)、服務(wù)創(chuàng)新

(五)、即時(shí)服務(wù)

(六)、超值服務(wù)

短片觀看及案例分析:周大福珠寶:客服人員服務(wù)創(chuàng)新的案例分析

周生生珠寶:營(yíng)業(yè)員提供客戶(hù)服務(wù)的案例分析

某某珠寶公司客服人員服務(wù)態(tài)度不佳的負(fù)面案例

示范指導(dǎo)及模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第三章、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)---提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度的技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、如何快速判斷客戶(hù)服務(wù)需求?

(一)、聽(tīng)

(二)、看

(三)、問(wèn)

(四)、斷

二、如何實(shí)施針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)?

(一)、四種客戶(hù)性格的服務(wù)技巧

(二)、不同客戶(hù)需求的服務(wù)技巧

三、客戶(hù)服務(wù)的基本原則與要求

(一)、共性服務(wù)原則

(二)、個(gè)性服務(wù)原則

四、如何提高客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度?

(一)、客戶(hù)的三種需求

(二)、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵

(三)、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的技巧

短片觀看及案例分析:周六福珠寶:客服人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的案例分析

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第四章、心態(tài)調(diào)整技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)

一、認(rèn)識(shí)心態(tài):積極心態(tài)VS消極心態(tài)

二、心態(tài)的重要性

(一)、企業(yè)需要什么樣的員工

(二)、態(tài)度比能力更重要

(三)、正確認(rèn)識(shí)積極的心態(tài)

三、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)

(一)、贏者心態(tài)

(二)、積極的心態(tài)

(三)、敬業(yè)的心態(tài)

(四)、付出的心態(tài)

(五)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)

(六)、感恩的心態(tài)

(七)、自信的心態(tài)

(八)、老板的心態(tài)

四、情緒管理

(一)、何謂情緒

(二)、情緒與個(gè)人健康

(三)、情緒的內(nèi)涵

(四)、短期不良情緒調(diào)整技巧

(五)、長(zhǎng)期不良情緒調(diào)整技巧

短片觀看及案例分析:情緒調(diào)整的重要性

模擬演練:情緒調(diào)整

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

課程結(jié)束:

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影

【主講老師】

國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)

珠寶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者

清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師

中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)傳播力、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家、眾行集團(tuán)、時(shí)代光華、慧宇咨詢(xún)等數(shù)十家咨詢(xún)公司特約講師

歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、大客戶(hù)部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位。

10年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

針對(duì)珠寶、通信、銀行、電力、航空、家電、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)課程上千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人

【主要培訓(xùn)課程】:

1、《轉(zhuǎn)怒為喜----客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》(2-4天)

2、《客戶(hù)接待禮儀與技巧》(2-4天)

3、《化壓力為動(dòng)力-----快速提升業(yè)績(jī)的情緒管理技巧》(2-4天)

4、《珠寶導(dǎo)購(gòu)圣經(jīng)》(2-4天)

5、《非常話(huà)術(shù)---珠寶營(yíng)銷(xiāo)對(duì)話(huà)技巧與突破》(2-4天)

6、《打造中國(guó)金牌珠寶店長(zhǎng)》(2-4天)

7、《打造巔峰服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》(2-4天)

8、《妙語(yǔ)連珠---珠寶營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練與異議難題突破》(2-4天)

9、《珠寶導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售客戶(hù)心理分析與營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

10、《珠寶專(zhuān)營(yíng)店管理全攻略》(2-4天)

11、《珠寶專(zhuān)營(yíng)店?duì)I銷(xiāo)策略與方法》(2-4天)

12、《珠寶行業(yè):高層管理者管理藝術(shù)與策略》(2-4天)

13、《服務(wù)意識(shí)與心態(tài)訓(xùn)練》(2-4天)

14、《珠寶零售督導(dǎo)技巧》(2-4天)

15、《珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》(2-4天)

【聯(lián)系咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà):010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話(huà)訪談的形式與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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