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為什么要進行績效考核

信息發布:企業培訓網   發布時間:2010-3-3 11:55:07

企業培訓網

【為什么考核】

從傳統意義上講,績效管理屬于企業人力資源管理的一個部分。但是,從90年代開始,績效管理已上升成為企業管理的核心現代企業管理必須建立以目標管理為基礎、以績效管理為核心的企業管理制度,離開績效管理,其他的管理制度將缺少落實的基礎與衡量的標準。

【受訓對象】全體員工

【授課時間】一天(共6小時)

【培訓特色】

大量的案例分析、實證研究、現場操作演練和問題討論等

【課程內容】

1.是什么在困擾我們?

    為何有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平?

    為何我們抱怨問題而不去解決問題?

    為什么管理者不通過培養下屬來使自己的日子好過?

    為什么即便有利益的引導和事業的發展,而員工卻沒有更多承擔責任的行為?

    為什么他們總是犯同樣的錯誤?

    為什么他們不去思考如何把工作做好?

    為什么我們不能完成更多的工作結果?

    為什么沒有人為解決問題出主意?

    為什么嘴上說做而實際并不兌現?

    為什么管理者不僅承擔自己的工作,還要承擔下屬的工作?

2.績效考評是什么

討論題:

    企業為什么需要實施績效管理?

    你認為實施績效管理的關鍵因素是什么?

3、績效管理與績效考核的區別

4、績效考核的六大步驟

5、績效的一般定義

6、為什么要進行績效考評

    績效管理的核心目的是激勵價值創造

    為什么無數的企業遇到瓶頸?而只有少數企業獲得突破

    案例(鷹的重生)

    考核結果和過程的比較

    “績效”概念的沿革與發展

7、企業進行績效考評的目的

8、績效管理的任務

9、徳魯克:管理的三大任務

10、績效管理兩大困感

    績效管理循環

    業績考核結果運用

    雙面神績效管理    系統

    考核指標(目標)一致性分解

    怎樣才能真正做到以人為本

【講師介紹】袁新華

人事心理學碩士、中國連鎖服務式營銷領軍人物 、原上;视瞵F代管理研究中心課程開發專家、資深高級培訓師、北農大特聘人力資源學院教授、中國南方人才首席講師。中華講師網名師團講師,F任中大黃埔(香港)國際教育集團總監、首席講師

長期從事連鎖人力資源研究、連鎖服務營銷管理、服務營銷創新等方面的咨詢和研究工作,并先后擔任有超過13年跨國連鎖企業的人力資源總監、服務式連鎖營銷培訓工作經驗、在過去十余年間發表管理工具書籍有、《HR經理是這樣煉成的》、《促銷營業員細節訓練》、《連鎖服務營銷案例寶庫》、《美容連鎖培訓寶典》、在全國各地舉辦的各種專題講座280余場、企業內訓達3900多場。獨到的見解、高超的演講技巧及風趣幽默受到企業及聽眾好評、有企業內訓之魂之稱。

袁新華先生具備深厚的企業教練和企業管理實踐能力,幫助眾多的中國企業從優秀走向卓越,幫助眾多的企業家創造了一個又一個的商業神話。袁新華先生認為“行動是思想的源泉,行動是創造價值的唯一途徑,實踐是檢驗真理的唯一標準。世界上最偉大的力量是思想和行為的統一。而企業教練的主要作用,就是幫助企業家和企業團隊去找到最偉大的力量,去實現偉大的夢想”。

2005年中國人才網主辦水晶杯激情演講大賽  獲“水晶杯獎”。

2009年榮獲全球500強華人講師稱號.

授課風格:

其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現場駕馭能力,以理論深厚,貼近實戰見長。內容充實新穎、言簡意賅、案例經典、分析深刻,深受學員好評。

主要培訓客戶

主要培訓客戶包括世界500強在內的企業:北農大、中大黃埔(香港)國際教育集團、 美國杜邦公司、 聯邦快遞、日本東芝公司、島津公司、德國西門子中國有限公司廣州分公司、中國移動、中國聯通、 友邦保險、家樂福、班尼路、 堡獅龍、 哈德利 、玫而美、TCL集團、深圳陽光大酒店、巨能實業集團 、安迪制藥中國區銷售公司 、遠大集團、中興集團、三一重工、紅太陽醫藥 、廣增醫藥集團、國藥集團、深圳海王連鎖、雅倩、安利、日立、旺旺、紅豆、匯源集團、健澤集團、老佰姓大藥房、樊文花、 王老吉藥業集團、美媛春、霸王集團、太子奶、娃哈哈、農夫山泉、倩而、中國南方人才、江西水龍集團、中華國際教育集團、華北制藥、天津太平醫藥集團、 華北制藥、 雙鶴藥業、立邦漆、三棵樹漆、華耐集團、仁愛醫院、南方醫院、女子醫院、匯仁藥業集團等眾多知名企業。

二、部分主打課題:

    《成就銷售英才——超級銷售員心態修煉》

    《成就銷售英才——新終端營銷》

    《成就銷售英才——打造狼性營銷團隊》

    《成就銷售英才——成功營銷加.減.乘.除.魔法》

    《成就銷售英才——大客戶銷售與服務技巧》

    《成就銷售英才——連鎖促銷員規范化訓練》

    《成就銷售英才------開拓創新.求實進取》營銷新思路

    《成就銷售英才------五星級客戶服務技巧》

    《成就銷售英才------頂尖銷售員是這樣煉成的》

    《成就管理英才------室內拓展打造精英團隊“魔鬼訓練營”》

    《成就管理英才------企業用“心”管理才有出路》

    《成就管理英才------如何留住最優秀的員工》

    《成就管理英才------西點式管理沒有不可能只有“執行”》

    《成就管理英才-------為什么要進行績效考核》

    《成就管理英才-------TTT培訓.金牌培訓師魔鬼訓練營》

 

【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
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 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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