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【培訓對象】

中層以上管理人員

【培訓目的】

保持領導不是靠權力，而是靠威信，毅力，豐富的經驗，多方面的工作以及卓越的才干，用心管理。

【課程大綱】 

一、管理和領導的區別

二、員工心目中的領導

    組織管理的老化與衰敗(水煮青蛙)

    領導是一個影響的過程

    領 導 風 格

三、新型領導角色的變遷

    好的愿景必須具備5個條件

四、領導的執行意識:

    領導的特征

    領導藝術.

    領導風格—支持型

    彈性運用

    管理創新

    管理溝通

五、人力資源的人才梯隊五才管理

    人力資源管理的問題與挑戰

    我們能夠培養下面那類人？

    人才品性導向指標

六、員工關系管理的職能分析

    如何穩定和留住優秀員工

    如何避免優秀員工離職

    員工解聘管理

七、企業建立淘汰機制的重要性

    淘汰辦法

    淘汰處理注意的幾個原則

    建立有效的淘汰機制

八、紀律處分的程序、紀律處分的方式

九、管理的四大機制

十、領導的困惑、員工的困惑

十一、績效考核涵義

    績效過程

    為什么績效管理體系是重要的？

    整合性的績效管理體系

    考核結果的應用

【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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