人力資源是企業最重要部門之一。人力資源的很多決策會涉及財務相關的知識，如人員成本核算，員工福利計算等。同時，為了更好地為業務部門進行服務，幫助業務部門進行決策，人力資源專員需要了解跟公司業務相關的財務知識。
培訓時間：2天
培訓對象：
大公司人力資源部門管理者與員工
公司的管理者
培訓收益：
建立財務分析和管理觀念
與財務部門建立有效溝通，理解財務流程
掌握基礎財務知識，有效認讀常用工作報表
綜合分析人力資源決策如何影響公司的財務狀況
內容大綱：
第一部分：引言
小組討論：“公司如何賺錢”
分享“創造價值模型”
培訓收益展望
第二部分：認識經銷商財務報表
從財務報表的英文定義了解：
財務報表的時間性
討論：資產負債表與損益表的區別
資產負債表與損益表的聯系
資產負債表
資產負債表的結構與特點
資產負債表為什么是平衡的？
損益表
收入確認的時間與條件
付款就能確認收入嗎？
成本費用的確認時間與條件
為什么要預提（Accrual）？
成本的分類：銷售費用、管理費用、財務費用
銷售人員的工資怎么計算，屬于什么類別
第三部分：公司的主要財務指標
凈利潤率與bottom line
資產回報率
案例：資產回報率與員工激勵
凈資產回報率的概念
案例：某上市公司股權激勵分析
第四部分：財務知識在人力資源的應用
利潤中心與成本中心？
Location Code的作用
業務部門的績效指標是怎么定的？
關于個人收入調節稅
計算方法
與成本的關系
關于人工成本
Labor Cost是如何計算出來的？
關于福利費用的計算
成本分攤（Cost Allocation）
案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
固定成本與變動成本的劃分
業務外包的優勢
租車與買車的比較
案例：什么樣的成本構成具有最大優勢 |
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