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閆靜:如何讀懂財務(wù)報表

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2010-3-5 14:37:48

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    財務(wù)報告就象是飛機的儀表盤,不會看儀表盤怎么能開飛機呢?在看似枯燥的財務(wù)報表中,可以看出關(guān)系企業(yè)成敗的有用信息。讓我們一起去挖掘吧!
 
培訓(xùn)時間:1天
 
培訓(xùn)對象:
    企業(yè)管理人員
    日常工作中需要看報表的非財務(wù)部門人員

培訓(xùn)收益:
    了解財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)
    掌握財務(wù)報表解讀的要點
    揭示財務(wù)報表背后的關(guān)鍵事實
    學(xué)習(xí)報表,提升本部門的工作效率

內(nèi)容大綱:
第一部分:資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
    如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
    資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu):來源與用途
    流動資產(chǎn)的定義與要點
    應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點
    存貨價值的三種核算方法
案例:三種不同核算方法對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
    “謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價準(zhǔn)備案例
    長期資產(chǎn)的定義與種類
    固定資產(chǎn)與折舊
    商譽的形成與定義
案例:并購與商譽的形成
    長期待攤費用
    負(fù)債
案例:為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債?
案例:或有負(fù)債
    所有者權(quán)益分析
    揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財務(wù)本質(zhì)
    公司是如何賺錢的?
    什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理?
    流動比率與公司競爭力
    負(fù)債比率分析與解讀
    財務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面
    負(fù)債比率與財務(wù)風(fēng)險

第二部分:損益表解讀與分析
    損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識
    損益表的構(gòu)成與利潤形成
    損益表的基本原理
    現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
    收入確認(rèn)的2個標(biāo)準(zhǔn)
案例:某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
    費用確認(rèn)與配比原則
案例:費用的預(yù)提與攤銷案例
    壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例:不同存貨核算方法對利潤的影響
    揭示損益表背后的管理意義
    利潤的“真相”:持續(xù)發(fā)展
    營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示
    營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系
    毛利率能說明什么?
    產(chǎn)品生命周期
    成本領(lǐng)導(dǎo)(Cost Leadership)與差異化策略(Differentiation)

第三部分:現(xiàn)金流量表
    現(xiàn)金流量表
    現(xiàn)金流量表的重要性:杰克•韋爾奇的獨白
    企業(yè)三大現(xiàn)金活動:
經(jīng)營、投資、籌資
    經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
案例:經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式
    投資與籌資活動:揭示企業(yè)對未來的信心
    什么是“自由現(xiàn)金流”
案例:自由現(xiàn)金流越大越好嗎?

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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