作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力。
培訓(xùn)天數(shù)：2天
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)高級(jí)管理人員
培訓(xùn)收益：
透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表，理解數(shù)字背后的本質(zhì)
構(gòu)建全面的企業(yè)經(jīng)營管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
構(gòu)建企業(yè)成本管理思路，有效管理與控制公司成本
通過預(yù)算管理保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
確保投資決策的盈利
內(nèi)容大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)
全面理解企業(yè)的四大報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
股東權(quán)益變動(dòng)表
揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì)
公司是如何賺錢的？
什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？
流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭力
負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱
毛利率與公司策略
從利潤率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì)
第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
營運(yùn)資本與現(xiàn)金
什么是營運(yùn)資本？
現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系
改善營運(yùn)資金的三種途徑
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)
資本預(yù)算與營運(yùn)資本
第三部分：指標(biāo)分析－交出滿意的成績單
凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
ROE與權(quán)益乘數(shù)
ROE與凈利潤率
ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式
股東利益最大化
衡量股東利益的三種方法
內(nèi)在價(jià)值的計(jì)算
股東價(jià)值與無形資產(chǎn)
第四部分：總經(jīng)理的成本管理
邊際利潤與保本點(diǎn)分析
不同的成本模式的選擇
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
案例：賠本的生意能做嗎？
保本點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？
直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x
成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端
執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī)
作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶盈利性分析
案例：美國西南航空公司－成本動(dòng)因分析
企業(yè)外包策略選擇
案例：沉沒成本與外包
第五部分：投資分析與決策
總經(jīng)理面臨的投資決策問題
資金的時(shí)間價(jià)值－終值與現(xiàn)值計(jì)算
投資決策的常用工具
凈現(xiàn)值法
內(nèi)部收益率法
回收期法
第六部分：預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
部門與預(yù)算的關(guān)系：全員參與
預(yù)算的體系
經(jīng)營預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算
資本預(yù)算
預(yù)算的編制過程
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) |
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