培訓(xùn)時(shí)間：2007年10月21日 周六 09：00-18：00，共一天6課時(shí)
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳福田黨校
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)）
參訓(xùn)對象：1、有一定的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的項(xiàng)目管理知識體系的項(xiàng)目經(jīng)理，公司中高層管理人
員，PMO負(fù)責(zé)人；
2、其他可參與人員包括：公司人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理。
培訓(xùn)師：劉老師
創(chuàng)靈動咨詢資深講師，高級咨詢師。曾任某知名IT公司的項(xiàng)目總監(jiān)，是深圳市信息行業(yè)協(xié)會和華南CIO聯(lián)盟會員，他有著12年以上的軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾經(jīng)為深圳市信息網(wǎng)絡(luò)中心、深圳市建筑科學(xué)院、和誠軟件、永泰軟件、警視通科技、翔龍網(wǎng)絡(luò)、中潤基業(yè)、潤聲信息、華羅庚軟件、盛唐網(wǎng)絡(luò)等許多公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)以及北京理工大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等講授過數(shù)門計(jì)算機(jī)課程。
一、教學(xué)目的：
1、了解并掌握軟件項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識水平。
2、通過參與培訓(xùn)中的案例分析，提高項(xiàng)目管理人員獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力。
3、通過培訓(xùn)中實(shí)戰(zhàn)模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，實(shí)際工作過程中的分析問題解決問題的能力。
二、課程大綱：
一：項(xiàng)目綜合管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
2、項(xiàng)目關(guān)系人與項(xiàng)目成功的準(zhǔn)則
3、軟件工程：規(guī)范的開發(fā)流程
二：項(xiàng)目啟動部分
1、項(xiàng)目類型
2、接手項(xiàng)目
3、拜訪客戶
4、項(xiàng)目章程
5、啟動會議
確定項(xiàng)目SMART目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)撰寫項(xiàng)目任務(wù)書Scope Statement項(xiàng)目干系人分析制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
三：項(xiàng)目計(jì)劃部分
根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書分析項(xiàng)目范圍，了解項(xiàng)目SCOPE的定義及內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目SCOPE分解WBS；根據(jù)項(xiàng)目WBS推算項(xiàng)目周期，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估
1、里程碑、關(guān)鍵路徑、優(yōu)先級
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估需要考慮的因素分析：風(fēng)險(xiǎn)定義，量化分析手段與工具，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對戰(zhàn)略選擇，風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)算
3、軟件質(zhì)量管理
4、軟件配置管理
四：項(xiàng)目執(zhí)行控制部分
1、需求工程：需求開發(fā)和需求管理
2、項(xiàng)目范圍變更控制、范圍變更控制的方法和流程、項(xiàng)目質(zhì)量評估
3、度量數(shù)據(jù)的收集
4、項(xiàng)目報(bào)告
五：項(xiàng)目收尾部分
1、項(xiàng)目收尾審核：內(nèi)容與主體
2、交付和上線 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
