培訓時間：2007年10月21日 周六 09：00-18：00，共一天6課時
培訓地點：深圳福田黨校
培訓費用：1500元 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
參訓對象：1、有一定的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握一定的項目管理知識體系的項目經(jīng)理，公司中高層管理人
員，PMO負責人；
2、其他可參與人員包括：公司人事經(jīng)理，財務經(jīng)理，商務經(jīng)理。
培訓師：劉老師
創(chuàng)靈動咨詢資深講師，高級咨詢師。曾任某知名IT公司的項目總監(jiān)，是深圳市信息行業(yè)協(xié)會和華南CIO聯(lián)盟會員，他有著12年以上的軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)歷，曾經(jīng)為深圳市信息網(wǎng)絡中心、深圳市建筑科學院、和誠軟件、永泰軟件、警視通科技、翔龍網(wǎng)絡、中潤基業(yè)、潤聲信息、華羅庚軟件、盛唐網(wǎng)絡等許多公司提供項目管理培訓和咨詢服務以及北京理工大學、合肥工業(yè)大學等講授過數(shù)門計算機課程。
一、教學目的：
1、了解并掌握軟件項目實施的規(guī)范項目管理流程，提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。
2、通過參與培訓中的案例分析，提高項目管理人員獨立承擔項目管理的實戰(zhàn)能力。
3、通過培訓中實戰(zhàn)模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力，實際工作過程中的分析問題解決問題的能力。
二、課程大綱：
一：項目綜合管理
1、項目經(jīng)理的角色認知
2、項目關(guān)系人與項目成功的準則
3、軟件工程：規(guī)范的開發(fā)流程
二：項目啟動部分
1、項目類型
2、接手項目
3、拜訪客戶
4、項目章程
5、啟動會議
確定項目SMART目標，并根據(jù)目標撰寫項目任務書Scope Statement項目干系人分析制定項目溝通計劃
三：項目計劃部分
根據(jù)項目任務書分析項目范圍，了解項目SCOPE的定義及內(nèi)容，并根據(jù)項目SCOPE分解WBS；根據(jù)項目WBS推算項目周期，制定項目進度計劃、項目風險的評估
1、里程碑、關(guān)鍵路徑、優(yōu)先級
2、項目風險評估需要考慮的因素分析：風險定義，量化分析手段與工具，風險應對戰(zhàn)略選擇，風險成本計算
3、軟件質(zhì)量管理
4、軟件配置管理
四：項目執(zhí)行控制部分
1、需求工程：需求開發(fā)和需求管理
2、項目范圍變更控制、范圍變更控制的方法和流程、項目質(zhì)量評估
3、度量數(shù)據(jù)的收集
4、項目報告
五：項目收尾部分
1、項目收尾審核：內(nèi)容與主體
2、交付和上線 |
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