一、【課程背景】
研究表明：制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，90%的問題源于班組現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。
二、【培訓目的】
1、明確班組長的定位、職責、作用及應必備的條件，建立管理意識
2、掌握指導部屬的技能和方法
3、培養改善意識, 最大限度地利用可用資源
4、創造和諧的工作氛圍，改善現場管理，提高生產效率
三、【培訓對象】
制造企業廠長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部等
四、【培訓提綱】
第一天：班組長綜合管理技能篇
一、班組長的角色認知
1、班組長的地位和使命
2、班組長的重要作用
3、認識企業管理中的各種角色
4、班組長的權力和管理原則
5、角色認知——對自己和環境的分析
6、如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握
二、班組長的一日管理
1、上班前要做的事項
2、上班后立即要做的事項
3、上班中要處理的事項
4、下班前不可疏忽的事項
5、班組長的時間管理
6、如何避免“會而不議”
7、晨會實施方法
案例分析
三、如何做好下屬，有效的輔助上司
1、下屬的8條戒律
2、與上司處好關系的三個原則
3、與上司相處的七種武器
4、與上司相處的四大禁忌
5、怎樣接受與執行上司的指示
6、怎樣說服上司
7、如何及時向上司反饋反面意見
8、怎樣贏得上司的賞識與依賴
9、怎樣了解上司的期望
10、如何與異性上司相處
11、匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現你的能力
案例研討
四、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領導下屬
1、如何對待不合作的“刺兒頭”
2、如何有效領導和管理年資比自己久的下屬
3、怎樣讓有背景的下屬聽你的
4、如何管理“老上級”
5、如何管理阿諛奉承的員工
6、如何管理斤斤計較的員工
7、如何讓下屬認定跟著你有前途
8、與下屬交往的8點建議
9、如何把激將法用在火線上
10、如何對待非正式的小群體
11、如何化解班組間的矛盾
案例研討
第二天：班組長現場管理實戰篇
五、班組現場管理要求
1、現場管理的4M1E
2、現場管理五十問：人員管理十問、設備管理十問、材料管理十問、方法管理十問、環境管理十問
3、管理目標設立的五原則
4、現場管理“七有”要求與方法
5、什么是“現場管理之屋”
6、現場管理的“五項金科玉律”
六、班組質量管理
1、操作工的事先、事中、事后控制
2 、質量“三不”要求
3 、檢驗員的卡、防、幫、講
4、產品檢驗的七個流程
5 、關鍵工序與特殊工序
6、怎樣設立和運行質量控制點
7、不合格控制程序
8 、什么是質量的“8D”管理
9 、“8D”流程
10、 防錯技術與防錯方法的應用
七、設備管理
1、設備管理的一生
2、設備使用的1、2、3、4、5
3、設備“整齊”的基本要求
4、 操作工的“五字巡檢法”
5、 設備的“三個清潔”要求
6 、潤滑“五定”
7 、設備故障的“浴盆原理”
8 、設備的點檢“九定”要求
9 、設備TPM的四位一體
八、現場5S與可視化
1、5S基本要求與解釋
2 、怎樣開展“整理五問”
3 、現場定置的“四必要求”
4 、可視化管理五項要求
5、定置、定位、定量、定點
6、“四號定位”與“五五碼放”
九、消除現場七大浪費
1 、讓成本由西瓜變為西瓜籽
2 、重新認識浪費
3、怎樣消除過量生產浪費
4 、為什么不要提前與超額
5 、如何消除等待的浪費
6 、加工的浪費表現形式
8 、怎樣做到搬運的“六個準”
9 、從手的動作分析看動作的浪費
十、發現問題和解決問題
1 、沒有問題是最大的問題
2 、解決問題的“二分法”
3、主動性決定一切
4 、怎樣開展PDCA循環
5 、什么是5W1H工作法
6 、20.80原理與時間管理
7 、認真做好手中的每件事
五、【講師介紹】
（1）王俊杰
◆行遠顧問高級簽約講師
◆美國 Centenary College Business School MBA
◆北京大學人才研究中心 高級研究員
◆CMC國際注冊咨詢師
◆國際專業機構(AACTP)認證培訓導師
王老師有著十余年的理論與實戰經驗，一直致力于企業創新力研究,在創新團隊構建方面有豐富的實戰經驗。為國內煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際、福特等數家跨國集團企業服務過，組織集團創新力管理測評軟件研發，創新團隊能力評估系統及企業創新績效評估系統的建立等工作。其擅長于市場營銷，人力資源咨詢，咨詢和培訓客戶已超過三百多家，深受好評，被譽為“理論+實戰派”講師！
主打課程：
《一線生產主管綜合管理技能》、《TTT培訓培訓師》、《中高層管理者綜合管理技能》、《構建高績效創新團隊》、《贏在職場------把職業當事業》、《壓力管理與情緒管理》
授課特色：
其語言生動幽默，抑揚頓挫，條理清晰，結構嚴謹，善于引導學員分析問題、解決問題，理論+案例+演練的教學模式深受學員的好評。
曾服務的部分客戶：
IVECO中國、長安福特汽車、馬自達汽車、寶鋼集團、華東電子、蘇州奈普羅機械、鎮江穩潤光電、廣西柳工機械、揚子石化、浦鎮車輛廠、安徽華泰、雨潤集團、恒鑫銅業、香港心愿家紡、臺灣固緯電子、華瑞集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、中興通訊、云南紅塔、唐山高速公路集團、江蘇新華、美商美夏……
（2）陳良杰
◆行遠顧問高級簽約講師
◆國家注冊審核員
◆時代光華教育發展公司特約講師
◆香港財經學院培訓中心特約講師
◆浙江省中小企業創業輔導中心特約顧問
◆上�，F代企業管理研究中心研究員
陳老師有著二十余的生產管理經驗，先后在機械、紡織印染、服裝、針織、電子等行業企業中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事企業管理培訓咨詢工作以來，成功舉行幾百場生產管理課程，為數千家企業培訓學員三萬多人，曾七天改善一條生產流水線，使生產效率同比提高了128%，深受好評。
主打課程：
《精益生產管理實務》、《現代企業6S管理》、《如何消除現場七大浪費》、《如何當好優秀班組長》、《生產成本控制六大手法》、《品質管理十大方法》、《生產計劃與交期控制》、《質量管理與成本控制》、《QC小組活動推行實務》、《TPM與現代設備管理》、《物料控制與庫存管理》、《多品種小批量短交期生產管理對策》
授課特色：
陳老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強，培訓中大量例舉自己在企業咨詢過程中的實際案例，指導性強，并善于現場解答學員問題，深受好評
曾服務的部分客戶：
中國兵器裝備集團公司、紅塔集團、雅戈爾集團、紅豆集團、德力西集團、銅陵有色金屬集團、河南中原特殊鋼集團、農夫山泉、康奈集團、星馬汽車、華菱重型汽車、虎山集團、浙江化纖聯合集團、浙江醫藥、浙江上風實業、杭州機床集團、江蘇頂呱呱彩棉、江蘇美迪洋集團、江蘇精棱鑄鍛、無錫壓縮機公司、新和成公司、中寶集團、龍盛集團、橫店集團、三星機電、益坤電氣、漓渚鐵礦、星海電子、南都電源、偉豐印染集團、東風酒廠、海天空分、久立集團、紅劍集團、平銅集團、更大集團、慶盛集團、金盾控股、好運來公司、富強印染、永隆集團、嘉隆工業公司、三鼎實業、華欣布業、兆山新星水泥、意邁達鞋業、通力機械、唯爾電器、立可達包裝、女兒紅酒業、嘉麟杰紡織服裝…… |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
