課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
課程背景：
我們經(jīng)常可以看到：
生產(chǎn)計(jì)劃混亂，許多看起來(lái)是要完成的生產(chǎn)任務(wù)，一旦運(yùn)行就走樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越混亂，只能眼睜睜看著交期一個(gè)接一個(gè)地延誤……
許多企業(yè)做到了生產(chǎn)計(jì)劃的編排、有ERP系統(tǒng)的支持，老總還自信的說(shuō)：生產(chǎn)計(jì)劃是我自己抓的應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。但，當(dāng)抽出6個(gè)訂單檢查時(shí)，5個(gè)都說(shuō)不清楚……
怎樣讓計(jì)劃管理簡(jiǎn)單、實(shí)效成了我們必須面對(duì)的問(wèn)題。用一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，讓現(xiàn)場(chǎng)興奮起來(lái)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
解決企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)及生產(chǎn)過(guò)程控制問(wèn)題：
以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，嚴(yán)格遵循管理的5大職能；
對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)、快捷進(jìn)行分解，讓生產(chǎn)得到明確的指揮指令；
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制采取責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)，運(yùn)用調(diào)度跟蹤原理保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊密聯(lián)系；
對(duì)精益生產(chǎn)概念了解，動(dòng)作分析解析；
運(yùn)用精益生產(chǎn)原理改良生產(chǎn)線的案例分析。
課程時(shí)間：1天（6H）
課程大綱：
一、如何激活生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理心態(tài)？
1、 班前會(huì)簡(jiǎn)介及培訓(xùn)
2、 實(shí)際產(chǎn)生效果演示
二、生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)與技巧
1、 生產(chǎn)計(jì)劃概念
2、 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)
3、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4、 生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析
三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制要點(diǎn)與技巧
1、 采購(gòu)計(jì)劃的編制的依據(jù)
2、 生產(chǎn)的實(shí)際能力評(píng)估
3、作業(yè)計(jì)劃編制層次
四、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式與計(jì)劃編制
1、大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線
2、流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)
3、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理
五、多品種中小批量的生產(chǎn)組織與計(jì)劃編制
1、多品種中小批量生產(chǎn)與成組技術(shù)
2、中小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式
3、成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)計(jì)劃編制
六、生產(chǎn)調(diào)度控制要點(diǎn)與技巧
1、日常調(diào)度工作
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
3、均衡生產(chǎn)工作
4、輪班交班工作
5、生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度
6、生產(chǎn)人力調(diào)度
七、精益生產(chǎn)在生產(chǎn)中的運(yùn)用
1、精益生產(chǎn)概念
2、生產(chǎn)過(guò)程中的7大浪費(fèi)
3、動(dòng)作分析解析
4、精益生產(chǎn)表現(xiàn)形式 |
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