培訓時間：2007年10月28日 周 日 09：00-18：00，共一天6課時
培訓地點：深圳福田黨校
培訓費用：1500元 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
參訓對象：1、有一定的項目管理實戰(zhàn)經驗，掌握一定的項目管理知識體系的項目經理，公司中高層管理人員，PMO負責人；
2、其他可參與人員包括：公司人事經理，財務經理，商務經理。
培訓師： 劉老師
創(chuàng)靈動咨詢資深講師，高級咨詢師。曾任某知名IT公司的項目總監(jiān)，是深圳市信息行業(yè)協(xié)會和華南CIO聯(lián)盟會員，他有著12年以上的軟件開發(fā)和項目管理經歷，曾經為深圳市信息網絡中心、深圳市建筑科學院、和誠軟件、永泰軟件、警視通科技、翔龍網絡、中潤基業(yè)、潤聲信息、華羅庚軟件、盛唐網絡等許多公司提供項目管理培訓和咨詢服務以及北京理工大學、合肥工業(yè)大學等講授過數(shù)門計算機課程。
一、教學目的：
1、了解并掌握軟件項目實施的規(guī)范項目管理流程，提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。
2、通過參與培訓中的案例分析，提高項目管理人員獨立承擔項目管理的實戰(zhàn)能力。
3、通過培訓中實戰(zhàn)模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力，實際工作過程中的分析問題解決問題的能力。
二、課程大綱：
一：項目綜合管理
1、項目經理的角色認知
2、項目關系人與項目成功的準則
3、軟件工程：規(guī)范的開發(fā)流程
二：項目啟動部分
1、項目類型
2、接手項目
3、拜訪客戶
4、項目章程
5、啟動會議
確定項目SMART目標，并根據(jù)目標撰寫項目任務書Scope Statement項目干系人分析制定項目溝通計劃
三：項目計劃部分
根據(jù)項目任務書分析項目范圍，了解項目SCOPE的定義及內容，并根據(jù)項目SCOPE分解WBS；根據(jù)項目WBS推算項目周期，制定項目進度計劃、項目風險的評估
1、里程碑、關鍵路徑、優(yōu)先級
2、項目風險評估需要考慮的因素分析：風險定義，量化分析手段與工具，風險應對戰(zhàn)略選擇，風險成本計算
3、軟件質量管理
4、軟件配置管理
四：項目執(zhí)行控制部分
1、需求工程：需求開發(fā)和需求管理
2、項目范圍變更控制、范圍變更控制的方法和流程、項目質量評估
3、度量數(shù)據(jù)的收集
4、項目報告
五：項目收尾部分
1、項目收尾審核：內容與主體
2、交付和上線 |
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