【 課程對象】供應鏈總監、生產總監、PMC經理、 物料經理、生產經理、 采購經理、計劃員等相關人員。 本PMC課程尤其適合 制造業企業全體干部集體參加學習、思考、研討本企業的 生產計劃、JIT、 庫存、 現場改善等相關問題，召開會后會，應用到企業實際工作中將產生莫大的收獲，效果極佳！
【課程收益】
★ 改善 生產管理系統的體質－Q高品質 C低 成本 D快速交貨 F彈性訂單； ★ 實現快速低成本地多樣少量的交貨要求； ★ 逐步降低庫存水平（原材料、半成品與WIP）； ★ 提高備料準確率，保持生產順暢最終實現VMI庫存管理； ★ 改善生產計劃的柔性以滿足 客戶多樣性的變化。
【課程特色】培訓工作坊（workshop）、互動交流、案例分析、小組討論、頒發證書……
【課程核心內容】
敏捷式生產計劃第一部分 制造業生產管理環境的進化
◇生產計劃/物料控制角色和定位 ◇在不同業務模式下的生產管理方式 ◇生產運作對客戶滿意度和 財務成果的影響 ◇準時生產計劃VS市場業務部VS客戶'三贏'規則 ◇BTS（按庫存生產）和BTO（按訂單生產）的生管特點
第二部分 BTS-BTO-CTO生產計劃模式◇傳統計劃模式的局限（MRP的噩夢） ◇市場預測與生產計劃的銜接與平衡 ◇減少預測中的“牛鞭”（失真）效應 ◇通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 ◇總體生產計劃APP Aggregate production plan ◇生產線/ 產品族的生產計劃（案例演練） ◇主生產計劃 MPS Master production schedule ◇物料資源計劃 MRP Material requirements plan ◇MPS與MRP的差異 ◇生產能力計劃 CRP Capacity requirements plan ◇作業能力計劃RCCP Vs. CRP
第三部分 NPS精益排產管理 ◇生產訂單的評審與優先級管理 ◇生產瓶頸的管理 ◇MRP與推動式管理 ◇世界五百強企業（案例）推動式生產控制系統 ◇JIT（準時化生產）與看板拉動式管理 ◇MRP推式生產 Vs. JIT拉式生產 ◇生產計劃控制管理(精益)模式 ◇混合式生產模式的具體應用 JIT VS。MRP VS。SP技術 ◇著名企業富士康案例－有效的生產方式 精益庫存管理
第四部分 物料控制管理
◇物料控制的主要職能
◇呆料清理－關鍵要素
◇呆料/殘料/廢料/舊料
◇物料管理范圍和意義
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程
◇生產用物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度
◇生產物料損耗控制方法--日資公司生產零庫存實◇物料短缺八大原因和七種預防對策
◇剖析物料供應不繼五大方面
第五部分 庫存管理對企業運營的作用
◇庫存對財務 績效的影響 ◇庫存分析方法 ◇物料ABC分析法和運用 ◇庫存控制 工具◇先進的庫存管理 ◇JIT(零庫存) Vs. VMI（ 供應商庫存管理）
第六部分 倉儲與存貨分類
◇物料特性分類－ABC、危險及有毒等 ◇倉庫管理-動線布局 ◇倉儲規劃要素 ◇儲存作業－分類要訣 ◇倉庫場所之布置九要訣 ◇常規物料四種堆放方法 ◇7字真言-盤點之種類
【主講專家】黎一郴
好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰派 培訓師、咨詢師、日系管理顧問。 AMBA歐洲管理協會認證專家，歐洲著名亨利管理學院（HMC）管理學博士研究生，英國管理協會認證專家 世界管理文化網、 管理培訓創新研究 項目帶頭人多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問、著名日資企業采購供應鏈全年指定顧問個人專場公開課100多場、企業 內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
典型的日系精益供應系統開發者——黎一郴老師是中國國內唯一同時主導過大型日資、臺資、美資企業生產供應鏈整合，并能在授課中現場指導不同企業整合措施的實戰型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業的豐富顧問經驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內大型制造業客戶、學員指定供應鏈顧問。
日系精益采購供應品牌課程：《標桿采購》《TPS零時-無間隙管理》《協同SCM價值鏈管理》《精益采購成本控制與降價 談判技巧》《供應商的管理&VMI技術》《SQE供應商品質管理》《敏捷式生產計劃與精益庫存管理》。《生產效能改進與制造成本控制》，現已成為多家企業必選培訓課題。其他品牌課程：《 IE工業工程》《杰出 班組長訓練》《 中層管理技能訓練》
授課資歷：日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎老師曾先后多次為松下、東風（日產）汽車、本田摩托、聯想等23家跨國公司及AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、科龍、中港四航局、毅力集團、復盛機電、天創電子、李寧服裝、高寶集團、新科電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團、東菱凱琴集團等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。 |
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